红岭煤矿：“四措施”降本增效

　　红岭煤矿采取“四项措施”严控成本，促进增效。

　　找差距。围绕年度指标分解计划，严格预算管控，认真查找不足，制定改进措施，提升经营管理水平。

　　堵漏洞。针对材料管理、电器使用、设备维修等管理中的问题，采取每天督察通报举措，确保各项费用管控措施执行到位。

　　建体系。建立并完善成本指标考核对标体系、成本指标分析评价体系等，每月进行对标排序，总结经验、促进提升。

　　定方案。分专业、按系统制定“提质增效、节支降耗”实施方案，从细管控、从严考核、从速追责，促降本增效。