今年来，陕煤建设天工公司按照建设集团在债权推进会上对债权清理的要求，持续强力推进结算和债权清收工作，紧扣年度任务指标，严格落实每月的结算及债权清收推进会议精神，主动作为，形成了债权清收的强大合力，并取得实效。
领导带头齐抓共管。成立债权清收工作领导小组，定期召开债权清收推进会，细化指标、明确责任，层层分解到具体人员。对“急、难、缠”的问题专项安排部署，严格执行 “特事特办，一抓到底”工作作风，确保清收工作有计划、有跟踪、有督促、有落实，形成闭环管理。
强基础抓内控。对陕煤集团内外部欠款、历史遗留问题等分门别类。对债务方预留款、质保金、劳保统筹、安全文明施工费等各项暂扣款倒排计划，确认问题的解决思路和预防办法。指定专人对各债务单位积极对账，取得对账单110余份，对已达到收款条件的及时催收。形成清单式管理模式，明确清收时间节点，确保有序推进清收工作。严格执行合同会审，将风险控制在可接受范围内，严禁履行在先、签约在后。对劳务(专业)分包队的资质、付款比例、投标项目严格审查。
抓进度控成本。进度管理是公司在市场竞争取胜的关键环节。项目部制定具体进度计划，相关业务部门对进度计划的完成情况必须对满足合同工期、甲方考核、施工进度、形象进度等需要进行审核把关。加大结算工作的力度，确保公司营业收入、工程款的回收和正常的生产经营。对外结算工作的正常进行是公司现金流和正常生产经营活动持续的保证，对内的结算工作的正常进行将直接影响到成本的真实性和准确性。经营管理部每月对项目成本归集的及时性、准确性、真实性的情况进行通报。
学以致用促清收。为促进债权清收工作抓实抓细，该公司组织财务专业人员对债权清收和税务政策进行集中学习和培训，围绕关键环节，就应收账款回收工作和个税所得税清缴、优惠政策合理税务筹划等方面内容进行了全方位的交流与探讨，将工作经验运用到工作实践中，学以致用、融会贯通，在提升自身业务素质和水平的同时，为公司节约资金，加速资金回笼。
经多方沟通协调，该公司债权清收工作成效显著，截止10月底，清收回笼资金60854.37 万元。年末，将持续加大应收账款和陈欠款回收力度，积极主动找策略，打开债权清收工作新局面，确保资金高效运行。
