救护大队以严字当头强管理，细致入微查隐患，实训强本谋打赢，精准问责保落实，确保安全救援“三步走”走深走实。
强化安全管理，严字当头。修订完善战备值班、事故应急预案、救援技能培训、岗位责任制等规范制度，形成具体规范、奖罚分明、管理机制，确保工作部署有章可循，规范管理有据可依。树立严抓严管工作导向，明确安全救援管理红线，发挥军事化管理优势，促进“真管真严、长管长严、刚性制度、刚性执行”管理模式落实落地，坚决做到一声令下，全面执行到位。
加大隐患排查，细致入微。利用“四不两直”、视频监控、电话查岗、夜间督查等方式，检查值班人员工作状态、小队交接班、技能实操训练等，下发通报，定人定责定时闭合整改。中队重点对救援车辆、装备器材、学习训练场所、消防用电、内务卫生每天巡查，安全整治无死角、全覆盖，做到人员和装备时刻处于战备状态，确保“闻警即到、速战能胜”救援原则不折不扣落实到位。编制“干部违章指挥、工人违章作业”专项整治方案，杜绝干部违章指挥;杜绝职工触犯安全管理红线行为。
坚定打赢信念，实训强本。实施24小时昼夜值班制度，严格按照大纲组织学习训练。执行井下安全技术工作由大队统一调度，机关战训人员和中队正职现场跟班，确保技术性工作安全高效。优化演习项目设置，把单一演习转变成综合演习，模拟实战、贴近实战。开展年度综合演练，把技能操作贯穿于演练全过程，提高指战员应急处置能力,实现本质安全，坚定打赢信念。
压实层级责任，精准问责。该队党委通过下发问责通报、安全理念和警示教育，进一步提高全队人员严抓严管的思想认识和行动自觉。明确机关部室打假、挂红牌年度指标，挂牌上门、公开通报，倒逼指战员规范管理、规范操作，营造“想到、看到、说到、做到”责任意识。编制对不在状态、纪律松散的干部由纪委、组织人事介入调查，切实以铁的手腕出重拳，以铁的纪律保落实，护航安全救援“三步走”目标任务扎实推进。
