浅谈安全生产过程控制
作者：崔汉朝
安全事故的发生，给企业造成极大的经济损失，也对施工作业人员的生命构成严重的威胁。因此，我们必须抓好抓牢安全生产，全方位抓安全生产过程控制。如何抓好安全生产过程的全方位控制，需要从以下几点入手：
一、加强安全的管理
安全生产的管理是一个长期的综合性的建设工程，是企业发展永恒的主题。在安全生产管理上必须依靠安全法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;教育作业人员在安全问题上克服盲从、侥幸心理，严格杜绝违章作业违章指挥的发生;加强对项目管理人员和作业人员的监控，使他们处于安全管理的受控状态，避免无组织施工的行为。企业高层管理人员一定要躬身现场，要有“居庙堂，忧工人”的安全忧患意识。我们常说工人是粗心的工人，其实现场的项目管理人员在一定程度上也可以说是粗心的管理人员。如果没有公司高层管理人员的监控，势必造成公司与项目安全管理的脱节。有些事故的发生，企业高层管理人员若能够亲自到现场不间断巡查，认识到安全事故发生所存在的潜在的危险性，重视安全生产的责任意识，就有利于遏制事故的发生。上上下下形成安全生产的管理链条，把安全事故隐患的苗子消灭在萌芽状态中去，让作业人员在安全的环境下施工生产，才能有效地保护作业人员生命财产的安全。
二、加强对作业人员的安全生产教育，增强作业人员的安全施工意识
安全生产是以作业人员为主体。在安全管理上，要始终牢牢把握这一主体，把对这一主体的安全教育工作放在首位。努力提高作业人员的安全施工素质，提高作业人员的安全生产意识。每一个工程开始的时候，都要对作业人员进行安全生产教育。只有作业人员的安全素质得到提高，才能为工程施工的顺利进行创造良好的条件。通过案例分析是作业人员明白安全生产的重要意义，懂得珍爱生命的重要意义。通过进场教育、有针对性的教育、安全操作规程的教育，从而让作业人员自觉遵守操安全生产操作规程，避免盲目冒险施工。
三、加强安全生产的检查频次和整改力度
在安全文明施工方面，坚持安全生产的大检查和正常的例行检查相结合，增加安全生产检查的频次，尤其是加强安全生产的巡检。使安全生产始终处于严格的监控之下，形成安全生产的全方位控制，全员控制，加强安全生产的全过程控制。通过检查排除施工现场的安全隐患，及时整改隐患。
总之，安全生产形势的依然严峻，作为我们企业高层管理人员和项目安全管理人员要有高度的安全责任意识，深刻吸取事故的教训。更加进一步把安全生产的管理提高到一个新的层次，迈向新的台阶!
