河南能源义煤公司石壕煤矿：锁住降耗点 全力助发展

　　河南能源义煤公司石壕煤矿：锁住降耗点 全力助发展

　　今年以来，河南能源义煤公司石壕煤矿紧跟扭亏为盈总方向，围绕安全生产经营实际，变材料成本的静态管理为动态控制，跟踪落实，查漏补缺，着重加强物资修旧利废管理，锁住降耗点。前八个月完成修旧利废指标419.4万，成效颇丰。

　　立足实际查漏洞。该矿立足供需平衡，严格计划会审，把物资储备控制在最佳点上，达到降低储备物资，提高资金利用率的目的。并采取月度分析制度，该矿物供中心针对材料费、修旧利废等指标，进行横向和纵向对比分析，找准问题，对症下药，查遗补漏。根据分析结果，调整材料发放指标，督促区队加强管理。

　　紧盯现场抓落实。根据支护材料投入量大的实际情况，该矿物供中心成立支护小组，每班对井下作业地点材料使用情况进行跟踪落实，查工程支护形式是否按计划施工，用料是否合理，有无浪费。对各单位追加的材料，各分管计划员到现场落实材料的使用情况，核对用量与工程量是否相符，对于违规滥用浪费材料的单位按材料原值进行处罚。

　　完善制度取实效。该矿补充完善《石壕煤矿材料管理办法》《修旧利废管理办法》和《工字钢、U型钢回收管理补充规定》，根据生产实际，动态修整考核制度，使措施跟着制度走，达到步调一致、协作发力的成效。同时，该矿横向拓宽材料修复品类广度，纵向延伸材料修复使用寿命，多措并举，技改挖潜，扩大修旧利废成果。(李聂姗)