连日来，晋能控股集团朔州煤电王坪煤业公司机掘一队结合生产实际，咬定安全生产目标不动摇，进一步强化安全教育、现场监管和责任落实制，确保队组四季度安全生产平稳有序。
抓警示教育，谨防安全意识淡化。该队紧紧围绕四季度安全生产工作特点，常态化开展安全警示教育工作，对全国煤矿近期发生的事故案例进行梳理总结，利用微信群、班前会、周五学习时间组织开展安全“小课堂”强化安全警示教育，组织职工剖析事故原因，结合各自岗位举一反三，查摆自身存在的问题，用反面典型事例和血的教训，警醒引导职工认清当前安全生产的严峻形势，树牢安全首位意识，在工作中时刻保持安全警惕性，自觉做到按章操作、安全生产。
抓薄弱环节，严防零打碎敲事故。该队为把好现场源头安全关，着力强化薄弱地点管控，加大井下生产现场安全检查力度，及时分析生产现场存在的安全问题和薄弱环节，坚持执行日检、周检、月检等检修制度和设备检修信息台账制度，围绕现场管理薄弱环节，每天研究处置解决方案，通过班前会安排部署落实，要求跟班队干现场查验落实情况，各班组查找自身不足，限时整改、总结经验，做好超前预测、危险辨识、安全评估的落实，实现安全生产管控闭环管理。
抓责任追究，提防安全管控松懈。该队严格安全生产责任落实制，按照“谁主管，谁负责”的原则，明确分解落实到具体责任人，落实层级管理模式，做到责任层层落实、压力层层传递。重点做好现场交接班责任落实，明确相应工作及制度落实的责任人，要求交接班人员必须在现场按规定时间进行无缝交接，提高交接班质量，交接班人员认真检查各类安全风险管控措施落实情况、排查事故隐患、设备运行情况等，确认无误后，双方进行签名交接。队长书记坚持对管理人员带班、跟班情况进行不定期查岗，对有工作疏忽、安全隐患落实不到位行为的管理人员进行分级问责，对带班不到位、隐患整改不彻底的，严肃处理责任人，形成激励与约束相结合的管理模式，全力以赴确保四季度安全生产。
