引深岗前安全警示教育 推动企业安全和谐发展
雁崖煤业公司 刘洁
岗前安全警示教育是企业安全文化的重要部分。具体体现为企业员工安全观念和安全生产行为。做好岗前安全警示教育是企业安全管理工作的基础和源头，是提高企业员工安全素质，实现企业安全生产的重要途径。
近年来，我们企业始终将安全生产作为企业发展的灵魂，坚持“安全第一、生产第二”、“珍爱生命、安全发展”等安全理念。从安全文化建设入手，在生产一、二线大力推行岗位就近管理、班组全程管理和安全程序化管理的同时，在井下全体员工中又开展了“岗前三分钟警示教育”活动，着力打造具有雁崖特色的强势安全文化品牌，为有效提高员工安全素质、促进企业安全和谐发展奠定了坚实的基础。
“岗前三分钟警示教育”活动，就是岗位工到达工作现场在正式投入工作前三分钟，通过“看、想、诵”三件事来保证自身和他人安全，从现场源头筑牢安全防线。看：即查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患。想：即静想一下班前会内容和有无遗忘地安全工作事宜。诵：即背诵一下本岗位的操作要领和工作要求及注意事项。其目的就是有效提高岗位人员安全素质，使他们熟悉和掌握有关安全生产规章制度和安全操作规程，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力，防范安全事故隐患发生，促进安全生产。
“岗前三分钟警示教育活动”的开展，使全体井下员工改变了过去那种只顾生产任务不计安全后果;只图工作进度不讲安全质量;只图当前不想长远等不良习惯，从而达到了严格标准、想安全事、干规范活的目的，对规范员工日常行为养成起到警示作用。
一、基本作法及效果
1、“看”。井下条件千变万化，班前安排的与现场作业点的情况难免有偏差，当各个岗位工进入各自的作业点以后，根据就近管理的要求，查看现场范围是否有不安全因素，看顶板零皮片帮，看所操作的开关是否灵敏可靠，看信号是否通畅等等。比如，对于综采工作面准备运输设备时，跟班干部首先要检查车辆的捆绑情况、绞车和钢丝绳的完好状况、连车装置的连接情况，并且查看轨道道岔及线路车辆位置等情况。司机要检查绞车的地锚是否牢固，抱闸及开关是否灵敏可靠，钢丝绳是否有断丝等不安全因素，只有确认安全无误后，跟班干部才能给组长下达开车命令，做到“居安思安”。
2、“想”。过去每位井下岗位人员在进到井下工作地点休息时，往往随手摘掉胶帽坐在上面，就开始谈天说地、相互嬉戏，不注重环境是否存在隐患，养成了一种“三乎、三惯”(马虎，凑乎，满不在乎和看惯、习惯、干惯)的不良习惯。随着企业安全文化不断深入，员工的安全弦时刻绷紧了，“安全第一、生产第二”的理念也入心人脑，落实在岗位标准的日常考核中，想安、干安、紧安已成为员工在井下作业的日常行为，现在员工在井下休息时自觉坐在安全地点，谈话的内容大多以安全为主。比如;在井下运输时改变了过去用钢丝绳套连车的习惯，而使用三环链和插销连接;改变了单向绞车正反向两面拉车的习惯，而采用双向绞车运输;改变了过去停车用木楔打临时眼的习惯，而采用阻车器和十字木打眼，彻底杜绝了矿井运输系统的不安全隐患，确保了运输安全。通过“想”使员工更加牢记班前会安排的内容，牢记安全工作的事宜，做到“居安想安”。
3、“诵”。理念指导行动。集团公司先后提出的一系列安全管理理念，必须要贯彻和落实，最终要通过员工的共同努力来付诸于行动之中，这些理念对于改变员工行为习惯起到“亮剑”的作用。为此，要求全体干部员工必须熟记安全理念、熟知“安全应知应会知识”和有关安全法律法规等，切实使各种理念入心入脑入行动。岗前背诵一下本岗位的操作要领和工作要求，不但在思想上能够引起重视，而且在作业时更能规范自己的行为，防止出现违章、冒险蛮干等行为发生。比如，以前班前会讲安全是干部台上讲员工下边听，现在是干部问员工答，台上台下互动，效果很好。井下员工之间在休息时，还相互背诵岗位标准和企业理念，极大地调动了员工学习安全知识的积极性。
通过“看、想、诵”三部曲活动的开展，有效增强了全体员工的安全意识，提高了员工的安全素养，切实形成了“我要安全，我会安全，我能安全”的良好局面。现在上好标准岗的人多了，事不关己的人少了;想安全事的人多了，敷衍了事的人少了;诵安全话的人多了，说脏话粗话的人少了;干规范活的人多了，得过且过的人少了;超前预防的人多了，亡羊补牢的人少了。同时也促使员工与班组，班组与区队，区队与公司层层搞好安全“三无”承诺活动有效落实，使“我的行为无三违”、“我的岗位无隐患”、“我的责任区无事故”的目标切实落到了实处，保证了作业人员按章办事，管理人员按章指挥，整体工作科学有序，提升了矿井的本质安全水平。
二、开展岗前三分钟警示教育活动的几点启示
1、全员参与是基础。员工群众是活动的主体，只有依靠员工全员参与和广泛支持，才能从思想上、行动上达到“我要安全”。只有全体员工都去做，人人绷紧安全弦，才能筑起安全防护网。
2、安全文化是主题。“看、想、诵”的主题是安全，岗位标准是员工的操作规范，严细考核能规范员工的安全行为，三工动态转换能促进安全文化的延伸，通过“看、想、诵”的开展，有利推动了创建零事故现场，打造零事故环境的建设。
3、尽职尽责是根本。人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全状况是煤矿事故发生的条件，但只要每个人都能尽职尽责干好本职工作，全员、全方位、全过程严把安全关，提高执行力，变被动为主动，就能实现矿井的本质安全。
4、安全培训是手段。“看、想、诵”如果没有安全知识作保障，员工的素质就难以提高，那只能是“盲人摸象”。如果这样就会出现只看现象、不看本质，只看当前、不想长远的弊端，只有通过自学、自培和外培，强化员工的安全培训，才能在安全生产上看得清、分得明、干的稳，才能彻底杜绝违章蛮干的行为发生，从而创建更多的本质安全岗位和本质安全员工，确保本质安全型矿井目标的实现。
