晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 “四严四到位”强化安全保供
在做好疫情防控工作的基础上，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司认真落实集团公司关于开展“”反三违、防事故“活动”通知精神，扎实做好第四季度安全生产工作，为安全保供工作创造良好条件。
严格工作要求，责任压实到位。公司组织召开专题会议，学习贯彻集团公司安全保供专题会精神，认真制定落实公司集中开展安全生产风险隐患大排查大整治的具体措施，牢固树立保安全就是保供应的理念，在确保安全的前提下，全力做好保供期间的安全生产工作。公司各业务主管部门、区队结合生产实际，制定了强化增产保供的安全管理措施，分系统按专业制定包保责任清单，责任到人，公司领导包盘区、职能科室负责人包工作面、区队正职包班组、班组包重点岗位员工，同时对地面所有安全管控区域进行人对人、点对点的包保管理。认真执行各级干部跟班上岗制度。强化工艺工序等流程管理，强化班组员工岗位作业流程标准化管理，坚决杜绝“三违”行为。
严格安全管理，措施落实到位。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，深入开展典型事故案例“回头看”活动。分析原因，汲取教训，举一反三。公司各级安全管理干部按照各自联系点深入到包保点，重点抓季节性地质变化、一通三防、大型提升设备、防治水、瓦斯、防灭火、顶板管理，开展安全隐患专项整治，抓实抓细“现场安全隐患变化”情况和所有“涉险事故隐患”排查治理力度，对井上下全覆盖检查，做到不放过一个面一个头，不留下任何死角，确保隐患排查治理到位。并要求公司上下提高政治站位，充分认清当前安全生产形势，抓细抓实现场管理和过程管控，增强责任感和使命感，坚持底线思维，树立问题导向、目标导向，增强安全意识，确保安全生产形势平稳。
严格安全检查，隐患排查到位。强化双重预防体系，公司14个安全专业委员会不定期组织井上下“地毯式”全覆盖安全大检查，对检查出的各类安全隐患实行24小时跟踪处理。扎实推行管理人员“五个三”工作法，严格执行各级管理人员24小时调度值班制度，应急值守制度，针对排查出的安全隐患，落实责任人，对单清查紧抓整改，对号入座、对账清查，重点排查，严守关口、严防反弹，隐患销号严格遵循“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，保证治理到位一个，验收销号一个，形成闭合循环，扎实创建安全“零事故”单位。
严格值班值守，应急防控到位。制订应急救援预案，配齐必要的应急救援器材、设备和物资，认真组织开展应急救援演练;加强应急值守和信息报告工作，加大对公共集会场所等重点领域、特殊时期、特殊地段及要害场所的安全管理，严格大型活动审批备案和制定应急预案制度，加强消防安全教育培训和现场应急疏散预案演练，提升全员消防安全意识和技能;重点针对“高陡边坡”地段等季节性地质灾害等区域，开展专项检查活动，落实24小时值班值守，落实各项应急预案，提高处置能力，确保安全稳定发展。
