11月9日，五沟矿安全生产例会上有提问、有纠偏、有要求，有批评、有点评，开出了新意，开出了成效。
安全生产例会依照惯例，点名、看警示片、各单位汇报工作重点，分管矿领导布置工作，矿长强调工作要求。流程一走完，矿长李连刚便直指主题，抓住重点。
“会上各单位对本周工作的小结，下周工作安排要精准到位，汇报PPT要一目了然，简洁有力。安全生产例会，要突出成效，解决实际问题，职能部门、生产单位工作汇报要突出重点，邀功表现式汇报要坚决杜绝，确保会议时间短、开得准、开得好”。李连刚对各单位的汇报首先做了一个总结式的点评。
随后，会场投影仪弹出了一个汇报材料PPT评比二维码。李连刚示意与会人员用手机进行扫码评比。
让生产会上汇报人员，把汇报材料制作成PPT,目的就是让管理人员对本周工作进行系统梳理，对下周工作进行精准安排，这是一个总结分析、查缺补漏，系统思考、把握重点的一个过程，有助于提高会议质量，提高工作效率。
评比结束，话逢一转，杨连刚，针对机电副总师王红军在会上解读的《人人争当机电工分级考核实施细则》，突然向参会人员进行提问。
今天的机电队长、机电技术人员都来了哪几位?请举手。环顾会场，李连刚向开拓区机电副区长陈帅提问道：“刚才，王红军解读的实施方案，机电工晋升标准其中W5指的是什么?W4又代表什么?
“是达到5级标准，机电工可享受副科级待遇。达到4级可享受中级职称待遇”。陈帅回答道。
“回答的很好，说明你在认真听会”。李连刚表扬道。
“三基”建设是哪三基，“五位一体”的具体内容是什么 ?近期集团公司通报了哪些安全事故?以往像这样随机性、现场即时性的提问，也常有一二。
问及生产准备区三队队长卢聪，参加这样的会，你有什么感受时?卢队长说：“自从矿长经常在会上提问，我都特别注重业务方面的学习了，对本岗位、当班生产情况等信息也及时询问关注了，要不然，哪一天提问到我了，我一问三不知，那可”白瞎了这个队长名称“。
结束提问，李连刚殷殷告诫，会风看作风，开会就要开出质量，开出成效，发言的人要精心准备，台下的人要仔细听、认真记，这样才能开出会议想要达到的效果，才能解决具体的实际问题。
参加安全生产会的队长们都有同感，现在参加这样的会议，不能只坐着听了，要带着问题，思考自身工作来开会，不能当个糊涂参会人。
从分管领导安排工作，到矿长发言要求，领导占用会议时间总计不超过30分钟。重点突出，语言简练，点面分明，会议开出了效果，达到了目的。
