山焦汾西工程建设公司：扎实开展行为治理 打赢百日安全会战
为了保障今年安全工作目标的顺利实现，自百日安全会战行动开展以来，工程建设公司狠抓行为治理，紧盯施工现场，从织密安全防护网、上好安全保险锁、筑牢安全隔离带三个方面，营造严管高压态势，全面保障施工项目的安全生产。
织密安全防护网。要求各项目部结合自身实际，组织学习各项安全制度，加大行为治理的宣传教育力度，让每一位施工人员清楚了解“三违”行为及产生的后果。由项目部管理人员单独建立行为治理“三违”台账，将违章时间、作业地点、违章人员、责任人员、记录人员、违章类别如实登记，在每周召开的行为治理专题会议上进行通报点评，并制定针对性措施杜绝类似“三违”行为。同时，紧盯重点环节和重点区域，严格执行领导干部深入现场检查安全生产和值班带班制度，扎实开展隐患排查工作，建立问题隐患责任清单，要求限期整改落实到人。
上好安全保险锁。根据项目部点多面广战线长的实际情况，指定专人针对工地临时用电、高处作业、消防安全、机电设备、材料堆放等安全薄弱环节进行安全隐患排查，突出重点时段、重点部位、重要设施、关键节点和关键岗位，全面深入的推进行为治理工作。同时，做好建筑工地安全防护“三宝”“四口”“五临边”的知识科普，进一步规范作业安全行为和施工生产行为。
筑牢安全隔离带。结合公司行为治理考核制度，采取全面检查、抽查、动态检查等形式，对各项目部的行为治理情况进行督导检查，重点督导检查行为治理工作开展情况、专题会议召开情况、行为治理分析情况、整治情况、帮教回访等，将督导检查情况纳入月度安全标准化考核评比中。通过抓干部纠查、抓会议质量、抓分析、抓整治、抓职工行为规范，为安全管理加码，形成全员抓行为治理的合力，提升项目部整体安全管理水平。
