为了标准化库房有序推进，提升物资供应管理水平，公司采购供应部确保库存物资帐、卡、物、资金“四对口”，从基础抓起，从摸清家底入手，开展了库存物资全面清查盘点工作。
严要求 细规划
部门负责人组织召开盘点会议，要求提前做好预案，在不影响生产的前提下，高质量完成本次清点工作。本次盘点重点针对实物库存要做到账实相符，不允许有丝毫差错。为确保此次盘点工作准确、如期完成，制定了科学、详细的清点方案和清点流程，其中重点明确了时间、任务、措施和责任人。部门负责人还强调要严格实行“先盘库、后采购”的原则，对凡是能够内部调剂利用的，积极沟通协调，坚决不再重复储备;凡是有库存的，优先消耗库存，坚决不再过量采购，使现有物资得到充分的利用。
细落实 查不实
盘点期间，全体人员加班加点，在保证账实相符、账账相符的基础上，本着“见物就查、见物就点、、不走过场、不留死角”的原则，坚决做到“精、细、实、清”。通过“以账对物、以物查账”的形式，不论价值大小，一一核对，逐个登记;对于清查出的盈亏问题，进行了重点清查，追溯至物资采购和出入库的全过程，从而找出管理上的不足和漏洞。
严管控 补短板
在大家的共同努力下，清查出部分“呆”在账上的备品备件，这些物资获得“新生”，重新投入使用。盘点结束后，部门负责人针对一系列问题做出整改规划，要求物资管理员要严格按照仓储管理办法，改善库房存储条件，做到帐卡物相符、四号定位、摆放整齐、卫生清洁，做好库存物资的日常管理，定期维护保养，确保库存物资的性能完好。更重要的是要求进一步强化管理责任制，降低库存，减少资金压力。
通过本次盘点，对以往工作中存在的问题深入总结，大家表示在接下来的工作中，要严格执行出入库制度，为公司管理好“家底”，杜绝差错，提高服务能力，树立良好仓储服务形象!(曹艳)
