晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 “三箭齐发”冲刺“最后一公里”

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司“三箭齐发”冲刺“最后一公里”

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司严格落实安全生产主体责任，加强双重预防、强化源头治理，将“严、细、实”管理贯穿到安生生产全过程，严把现场管理、节支降耗、隐患排查三道关口，以点带面，点面连线，抓严、抓细、抓实，全力推动安全管理向风险预防提档升级，为矿井实现“全年红”奠定坚实基础。

　　现场管理强调一个“严”字。该公司始终把现场管理作为重点，深刻理解安全管理的核心是预防，核心内容是风险管控。严格落实“三个三分之一”和“十七亲自”工作法。严格落实“一岗双责”、“五亲自、五落实”，坚决把现场管理放在心上，抓在手上。认真执行“四位一体”和“敲帮问顶”安全检查制度，每班开工前，认真排查顶板支护情况，及时清理煤帮的活煤，并严格按照标准对锚杆、锚索进行逐根预紧，确保预紧力达标。对照对标对表，寻差距、找缺陷、挖根源，加强生产队组“两个质量”的现场管理，对巷道质量和支护质量进行考核验收。对巷道施工、顶班支护、设备维修、皮带运输等进行全面“安全体检”，对现场查出的问题，逐条落实、跟踪督查、限期整改，彻底消除事故隐患，防范化解安全风险。同时，从设备稳装到物料码放、从机电维修到现场操作，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体系，通过人的规范操作，物的安全运行，现场的动态管理，确保现场管理的制度化、精细化、规范化，有效提升矿井安全生产标准化水平，为冲刺年终岁尾“最后一公里”打下坚实基础。

　　节支降耗突出一个“细”字。该公司严格执行“经营管理十项措施”，按照“先预算、再计划、后使用”的原则，重点对产量、进尺、人员定额、材料费用等费用支出进行严格把控。凡是要产生大额费用的，必须先列出预算清单，报分管领导审核通过后，方可执行。建立材料配件消耗“责任清单”和“消耗档案”制度，按照“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，细化完善了“日清帐、旬分析、月总结”考核奖罚制度，创新了经营管理模式。按照《麻家梁煤业公司经营管理考核办法》，从节支降耗、修旧利废入手，区队与班组分别签“订单”，向班组延伸实现降本增效“加减法”，极大地发挥了班组在经营管理中的主体作用。细化安全指标、原煤产量、掘进进尺、材料费用投入，保证各项经营管理工作落到实处。抓好材料回收复用、过程监督、考核落实。把材料支出逐层分解到生产队组，层层分解任务，细化量化指标，根据当月费用使用计划，制订费用使用方案，将材料费用与队组工资挂钩，把任务指标落实到个人，营造出“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念。

　　隐患排查落到一个“实”字。该公司认真学习贯彻全国、全省安全生产电视电话会议精神，充分认识到安全是发展的前提、发展是安全的保障，抓安全就是抓发展、抓安全就是抓效益。按照集团公司提出的“四提高”“三规范”要求，坚持安全第一、预防为主，加大风险防控力度，落实安全目标责任，把涉险事故隐患排查治理和变化作业风险管控贯穿到各个环节当中。构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门直接抓的安全责任网络体系。分专业分系统对“一通三防”、防治水、辅运管理、设备管理、特种设备等开展“查三违、查隐患、堵漏洞、保安全”隐患排查活动，一个节点一个节点抓推进、一项任务一项任务抓落实，全面梳理危险源辨识和风险管控，对可能存在的隐患提前预判评估，并制定切实可行的安全措施，不断提升风险防范预控能力。对各系统排查出的隐患点，逐项进行再梳理、再确认，列出责任“清单”，做好排查整治，细化排查措施，强化责任到人，全面落实整改“清单”，确保隐患排查不留死角。

　　彭斌