峰峰集团马选厂运销科职工技改节能提效率

　　峰峰集团马选厂运销科职工技改节能提效率

　　本网讯(通讯员 陈爱军今年以来，马选厂运销科推土机组组长杜春安，总结出许多创新降耗的妙招，处处发挥先锋模范作用，千方百计对工作方法和推土机部件进行改造，通过小改小革为企业创效节资。

　　杜春安平时注重对推土机各个部件组成进行研究，推土机有个小毛病，他都能手到病除。他发现推土机维修费用开支大，特别是个别老推土机，必须对某些部件进行改造才能解决问题，工作之余他就和这些问题飙上了劲，自己电脑玩的不行就让女儿帮着上网查资料，多次向维修专业人士请教，先后对推土机油路、照明进行技改，大大提高工作效率。他发现推土机导向轮修理时必须将推土机履带拆开，由于销子和履板焊在一起，每次要报废一个销子一块履板，价值600元，每年浪费材料费1.4万元，他将焊接销子改为活销子，需打开履板时只需将销子头上焊接的盘条去掉，既不损失履板又保证销子可以连续使用，顺带手又完成导向轮加固改造，每年可节省导向轮2到3个，价值1.5万元。

　　推土机每月的油耗就要3万多元，围绕降低推土机油耗，杜春安多观察、细琢磨，上班首先检查水箱水位，及时更换机油、三滤，检查和清洗油路和气路，保持每台发动机处于良好工作状态。工作时统筹安排不同的推土机推移不同的煤种，及时和调度室、洗选车间沟通联系，始终保持精煤仓高仓位运行，减少精煤外放，从而降低推土机工作时间减少油耗;九道返装精煤时，他每次都要根据空车数量，合理安排返装减少多余的推移量;积极在班组内推广“1233”工作法，规范司机操作程序;强化油耗考核，每月以单位时间内消耗柴机油多少进行考核排名，明确专人负责柴、机油领取，每台推土机油箱加锁，杜绝“人情油”外流。这些措施实施到位，油自然就省下来了下来了。