今年以来，晋能控股集团朔煤王坪煤业公司牢固树立过紧日子的思想理念，从小处着眼，往根上发力，全面推进“止血堵漏、降本增效”新举措新策略，通过扎紧成本“钱袋子”，让员工群众过上“好日子”。
讲一讲转变观念。该公司充分利用晨会、班前会、经营会等，由专人进行节支降耗方面的宣讲，把艰苦奋斗、勤俭持家的理念润物细无声般植根进员工心底，让员工在日常工作的每一天，每一件小事上都自觉养成节约“一度电、一滴水、一张纸、一个螺丝钉”的良好习惯。通过考核拼比，各部门每季度评选一个“节能标兵”，组成宣讲团深入各基层单位交流好经验好做法，让勤俭节约成为公司经营发展的新风尚。
算一算心中有数。该公司通过开展“算算账、比比看”活动，让员工结合工作实际，看看自己能为节支降耗做些什么。原煤队员工梁宏武是个电焊工，他试着把自己每天用过的电焊头积攒起来，想不到四个电焊头的长度就相当于一根整焊条，按自己每天最少丢弃20个电焊头算，一天就能节约5根焊条，真是不算不知道，一算吓一跳，从那以后，梁洪武用过的点焊头再也不丢了，而是收起来焊接住继续复用。
改一改成效显著。该公司下大力气整治跑冒滴漏等浪费现象，对耗材、漏油严重的老旧设施进行大胆改造。该公司原煤队堆取料机是一台建矿初期的老设备，其斗轮液压系统经常发生跑油现象，跑一次油的经济损失将近5000多元。经过改造后，用电机代替液压系统，不但彻底堵死了跑油的漏洞，还大大提升了工作效率。该公司还针对原煤系统皮带机尾部托辊及托辊架损耗较大的实际，也进行了系统改造，仅此两项每年能为公司节约100多万元。
捡一捡变废为宝。该公司在各生产单位都设立了回收组，专门负责回收废旧设备和旧工具，建立相应的激励机制，每月考核兑现。小到道钉和截齿，大到托辊和刮板，都有明码标价。这不但狠狠刹住了以往旧的设备配件随意丢弃，无人问津的歪风，推动了废旧物资“再上岗”，还通过回收提高了员工的收入，提高了大家勤俭节约的积极性。
“省下的就是挣下的，就算把节约下来的材料费全部奖励给员工，公司还是有利的，因为我们不但堵死了浪费的漏洞，关键是大家齐心协力，爱企敬业，勤俭持家的积极性提高了，这才是企业高质量发展的前提和根本啊!”该公司董事长高兴地说到。
