冀中能源邢矿集团金谷煤业全力推动安全生产标准化建设“提档升级”

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业全力推动安全生产标准化建设“提档升级”

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业以安全管理精细化为抓手，深化推进安全生产标准化建设，将安全生产标准化作为一把手工程常抓不懈，全力推动安全生产标准化建设“提档升级”，切实提升了矿井安全生产管理水平。

　　该公司将安全管理精细化和安全生产标准化建设深度融合，并在原来的基础上进一步深化、细化，为矿井生产筑牢安全屏障。坚持每班生产区队班前会开展事故警示教育和每天包保矿领导和包联部室在区队开一次班前会，强调安全工作，宣传安全理念，营造安全文化氛围，引导职工由“要我安全”向“我要安全”的思想进行转变，使能够充分认识到安全的重要性，让职工由过去的被动接受安全管理变为现在主动执行安全操作规范，在工作当中认真执行各项制度，让职工自觉养成“出手就干标准活”的良好习惯。今年以来，修订、完善了安全管理等制度24项，建立了218项岗位安全生产责任制，进一步明确了各级管理人员和各岗位职工在安全生产中应负的职责，分级管理，层层落实。

　　该公司进一步统一思想，提高认识，把安全生产标准化暨“精品工程”活动作为安全管理的重要举措，坚持抓质量就是抓安全的理念，在保持国家一级安全生产标准化的基础上打造“一头、一面、一硐室”精品工程，即10905回风顺槽精品掘进头工程、10904综采工作面精品工作面工程、中央变电所精品硐室工程。此外，成立了“精品工程管理工作领导小组”，实现人人有分工、人人有责任、人人有任务，确保每个环节、每个岗位达标。在现场管理上，改进巷道挡尘帘、使用好各转载点及掘进机喷雾、使用泡沫抑尘等综合防尘设施，并每天进行冲尘工作;对皮带机头、卡轨车硐室、各临时排水点、水沟等地点进行硬化，改善现场作业环境，对设备、管路、道木、道岔、皮带支架等实行编码;中央变电所从电缆吊挂、设备管理、排版悬挂等方面强化精品管理。

　　“我们通过正向激励，激发员工干标准活的积极性和创造性，做到‘人人头上有指标，个个身上有压力’，不断推进标准化工作进一步提升”。“要加大安全考核奖罚力度，做到罚的心疼，奖的眼红!”该公司副总工程师、安全部部长田利民说道。为了让各项措施落到实处，制定了严格的考核管理制度，将标准化与绩效工资挂钩，每月进行严格考核，奖优罚劣、奖罚兑现，通过细化管理措施，有效地调动了全员搞好安全质量标准化的积极性。各基层队组也纷纷结合生产实际，制定具体措施和达标计划，层层压实安全责任，着力从人、机、环、管四个方面实施风险预控，不断提高全员标准意识。

　　(杨红杰)