当前，搬家中心紧盯年度目标任务，全员出力抓生产、强质量、防风险，打出安全生产组合拳，全力构建平稳健康长效机制，努力为实现年度安全生产目标“保驾护航”。
“网格化”清单，让安全责任“实”起来
“今天周二，生产技术管理办公室和安质环管理办公室检查红柳林项目部，机电物资管理办公室及综合管理办公室检查安山项目部，会后分头行动，突击检查……”在搬家中心，这样的专项检查已经是“家常便饭”。
该中心创新安全检查方式方法，抽调中心副科级以上专业人员组建检查队伍，明确各安全生产责任，并根据业务范围制定检查表，有目标、有计划、有重点、有方向、有标准地开展联合检查，对各项目部进行系统安全专项诊断，将检查中发现的亮点工作应用到日常安全管理中，对照问题清单开展举一反三隐患排查并限期整改，逐项检查逐项落实，保证“检查一项消灭一类”，形成“完成有时间、检查有动态”的监督检查机制，切实形成隐患排查长效机制。
隐患排查，让安全阀门“灵”起来
“我们排查整改隐患每天都是有指标的，这就让我们学会做好两面人，哪里有隐患，哪里就有我们。”安检员小贺说。
该中心动员全体员工开展隐患排查与治理专项活动，对于“低标准、老问题、坏习惯、旧思想”等问题隐患，通过全员“找茬”的方式逐项逐点进行细化排查整改，做到早预警、早预防、早整改，最终达到人人都是安全监督员，处处都是安全岗，众人齐心控风险，同心同力保安全的合力。此外，还利用班前会，对重点工作完成情况、隐患排查整改存在问题及当月安全运行等方面工作进行总结、分析，强化安全风险防范。截至目前，该中心已累计查改隐患574余项，通过地毯式排查和重点治理，进一步巩固了安全环保屏障，提升了生产运行的本质安全水平。
“薄弱人”管控，让安全氛围“活”起来
“小张，8月份已经休班10来天了，你要尽快回归工作状态，安心工作!”电工班班长说道。
调整工作状态，及时教育职工尽快淡化节日气氛、走出假期模式，消除节日“综合症”。该中心开展安全形势教育、警示教育，重温安全工作会、安办会等系列会议精神，组织开展节后安全检查、隐患排查治理等工作，确保安全措施落实。坚持每班“过滤式”排查筛选“薄弱人员”，班前会上由班长对每名到岗人员进行班前排查，逐一询问、察看，筛查“疲惫人”、“饮酒人”，结合“三违”黑名单，将“新人”、“马虎人”等人员作为盯控重点，有针对性地开展班前事故案例警示教育，对近期安全生产事故进行讲评，对照检查，及时纠正“不安全人”的不良作业、行为习惯。同时要求职工在班中严格执行NOSA风险评估、防控措施，班后对当日作业的安全情况进行点评小结，增强职工安全精气神，形成共保安全的浓厚氛围。
(神南产业：党莉萍)
