淮北矿业信湖煤矿矿818综放工作面，自2021年5月18日联合试运转以来，累计生产原煤500余万吨，工作面所有设备已连续运转一年半，部分机电设备已超出服务年限，“三机一架”等诸多设备检修难度增大，维护困难，严重制约安全生产，采煤事业部全体干群面对异常复杂的设备状态，超前谋划，精密组织、攻坚克难、实施精准检修力保生产稳定。
落实“三步走”目标，扎实开展机电设备隐患排查工作
自《信湖煤矿强化安全管理刚性举措坚决实现安全生产“三步走”目标行动方案》下发以来，该部立即传达文件精神，结合自身生产实际，多次组织班队以上管理人员及党员骨干召开协调会，重点针对系统设备运行情况进行“会诊”，认真排查机电设备存在的各种隐患，梳理问题，制订工作计划，精心编制检修方案，具体细化每一项操作工序，将任务分解到班组、到个人，合理制定检修时间、检修任务和注意事项，明确具体安全负责人和检修负责人，压实安全责任，保障机电检修工作有序进行。
精心组织，攻坚克难，实施精准检修排除设备隐患
自今年4月份、9月份分别对运输机链条、减速器、转载机槽子、链轮组件、锤轴总成、煤机滚筒等设备进行了集中检修和更换以后，11月17日，该部再次组织人员对转载机破碎槽，特殊连接槽、输入槽进行了更换。如何杜绝大型设备起重吊拉、安全运输、现场更换等环节存在的安全风险，采煤事业部部长韩启道盯现场，把关键、既当指挥员又当战斗员，抱着不处理好问题誓不罢休的决心，连续奋战20多个小时，与施工人员一起逐项排除设备拆卸困难、空间狭小，人员集中交叉作业、实现设备无缝对接等诸多难题，带领机电队检修人员、生产骨干等30余人，齐心协力、精诚团结，努力拼搏，顺利完成更换任务，排除设备存在的安全隐患，为818工作面机电设备正常运转提供有力保障。
该部建立生产、机电工作“双清单”管理机制，由主要领导牵头制定每月、每周生产工作计划清单，简明扼要、突出重点，梳理存在的问题与改进优化措施;制定每周、每月机电管理工作计划清单，细化检修任务、备配件计划等，并在周末、月底进行总结分析，形成报告。同时加大机电管理力度，做实亮化工程，完善智能化网络管理，强化日常检修和班中巡查，针对排查存在的问题实施挂牌督办，指定具体责任人落实机电设备管理责任，保障设备完好，最大限度减少机电设备影响。
采煤事业部不断加强机电设备隐患排查，强化设备检修及安全运行，从源头上做到机电设备无影响，安全生产无事故，助推安全生产“三步走”目标行动取得实效。
