井下材料巡检回收和地面库房检查是供应公司强化材料使用管理，降低材料消耗，控制成本投入的两把利剑，为履行材料管理职责，提供有效的管理手段。但在实际执行过程中，由于人员执行不彻底，监管机制不全面等原因，不能实现完整有效的闭环，难以将实策转化成实效，起不到预期的效果。怎样用好这两把利剑，织密收紧拉实这两张网，提升回收产值，真正达成降本增效的目标，是摆在材料管理人员面前的一道必答题。为此供应公司管理层组织业务人员深入材料管理现场，跟踪调研材料现场使用、检查、复用、回收全过程，查找漏洞和薄弱环节，摸清流程脉络，开展多次研究讨论，拿出实效举措，在督促回收复用环节，设置“材料检查整改通知单”,各材料消耗单位，凭单据整改销号，确认检查问题材料整改回收复用，并阶段时间通报处罚，进一步完善全过程闭环管理，切实提升井下材料人员节约意识，促进区队高度重视材料回收复用、修旧利废工作，并持续把回收复用、修旧利废工作贯穿于生产、经营的全过程，在为公司提高回收产值，促进降本增效方面做出实际的贡献。
持续强化物资供应管理是材料管理人员不断创新求精的工作准则。在保障材料配件质量方面，供应公司管理人员在不断谋措施、想办法、破难题，如要求供货商提供原厂发货证明，开展材料质量问题调研，完善地面库房达标检查，加强材料到货质量验收等等实效举措，旨在提高供应质量，全力保障安全生产供应。
