陕西中能煤田有限公司：“清廉中能”如何“善廉”

　　十月份以来，陕西中能煤田有限公司党委、纪委同题共答，深化清廉国企建设。以“廉”字打底，建设清廉中能，对公司来说，这既是弘扬“勤快严实精细廉”作风的题中之义，也是谱写公司建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业的内在要求。

　　“清廉中能”如何“善廉”?这个“善”是善作善成，是公司在推动全面从严治党向纵深发展中展现的新气象新要求。

　　传导压力全域深化清廉中能建设

　　以案示廉筑思想防线。召开季度警示教育大会，利用反面典型警示教育案例，特别是以身边的人身边事，现身说法的形式，让党员领导干部在生动、形象、直观的“第一现场”，加深对党纪法规、廉洁从业的理解和把握，筑牢拒腐防变思想防线。

　　以责践廉筑制度防线。严管就是厚爱，预防就是保护，制度就是力度。加强对重点领域和关键环节权力行使的监督，依法公开权力运行及办事流程，以决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，强责任见行动促提升。

　　以查促廉筑监督防线。采取专项监督检查、随机抽查和交叉检查等形式，开展作风建设专项行动，将柔性的“教育”与刚性的“检查”相结合，刚柔结合形成常态化监督格局，形成高压震慑态势。

　　挖掘潜力深度融合清廉中能建设

　　履职监督知风险。成立专项督查组，对公司所属各单位基层一线关键岗位249名职工履职尽责情况开展专项监督检查。树立清廉建设责任“共同体”的新理念，清廉中能建设由“抽象概念”转变为“具体行动”。

　　预警管理防风险。利用岗位廉洁风险防控PDCA管理流程，盯住具体人具体事具体岗，持续优化、完善、升级廉洁风险防控管理机制，强化岗位廉洁风险预警防范。

　　闭环管理控风险。充分发挥引导推动功能，围绕物资采购、煤炭销售、工程建设、招投标、财务管理、产权投资“六大风险领域”管控建设，不断健全完善公司内控体系建设，压实风险领域职能部门的主体责任，推进各类监督形成合力。

　　激发活力全面推动清廉中能建设

　　在清廉文化阵地上下功夫。设置清廉文化长廊，建立廉洁旋转书架，开辟《清廉中能》月刊、制作清廉屏保等，通过专题报告、理论研讨、党课教育等形式，经常性地开展“清风徐徐、心洁如玉”主题教育活动。

　　在清廉网格打造上下功夫。各支部纪检委员作为“廉情监测员”，发挥人熟、流程熟、情况熟的优势，补齐基层监督薄弱的短板，实现监督全覆盖、打通基层监督的“神经末梢”，有效解决了监督力量不足的问题。

　　在清廉教育平台上下功夫。举办党规党纪学习测试及知识竞赛活动，加强学习、提升能力。组织开展作风教育培训活动，利用党风廉政教育基地对400余名党员干部及关键岗位人员进行廉洁从业教育培训并签订廉洁承诺书，让清廉正气成为公司新风尚。(李沐霖)