成本管得住，发展有出路。2022年，为持续促进提质增效，巩固追赶超越成果，神南产业发展公司搬家中心强化现场管理，把降低成本放在工作首位，紧盯成本管控薄弱环节，多方面牵住成本管控“牛鼻子”，持续提升中心经营管理水平。
让材料费用“降”下来
该中心持续牢固树立“过紧日子”的理念，完善材料出入库信息化建管理，使每一项材料的使用都清清楚楚，明明白白，各相关办公室在月初按照生产项目计划对配件材料使用情况进行预算，经各级审核后层层把关方可领取使用，并主动接受监督，有效堵住材料使用的漏洞。对于具有回收价值的材料，在领取使用时便建立台账进行跟踪，为后期的修旧利废奠定基础，易损耗材料在整个使用过程中实行全员监督，对于出现的浪费情况，严格按照相关制度对责任人进行处罚，同时完善制度考核，材料员按时对库存情况进行盘点统计分析，从源头上杜绝材料出现积压情况，使每一项材料的入库、出库和使用都一目了然，多措并举扎紧材料使用的“铁篱笆”，实实在在从材料管控中管出效益。
让废旧设备“动”起来
该中心加大修旧利废、回收复用力度，严格控制生产成本，充分挖掘废旧设备、配件的剩余价值，建立材料发放和回收记录，并设置废旧材料回收货架和修旧利废作业区，对损坏、回收设备和配件等进行修复利用，提高职工的成本意识和维修技能，增加了区队职工“勤俭持家过日子”的意识，由原来的“只领不算”转变为现在的“算了再领”，职工们个个精打细算，变“抠门”了。
通过制定奖罚机制鼓励职工利用业余时间进行修旧利废，要求各区队使用的设备都必须实行“包机制”，做好设备的运转、维护、保养工作，确保设备综合完好率必须达到95%以上。充分调动班组员工修旧利废的主动性、积极性，避免不必要的浪费。
让创新能量“活”起来
该中心将科技创新作为提高成本管理的一大“法宝”，积极探索新思路，研究新方法，制定了《创新技术管理办法》《创新工作体系》等相关规章制度，持续加大全员技术创新管理，坚持向创新求发展，向技术要效益。积极开展全员“五小”创新活动，加大奖惩激励力度，每季度对创新成果进行奖励，在全中心形成人人想创新、人人能创新、人人在创新、人人争当创新状元的浓厚创新氛围，以科技创新带动安全效益和经营效益的双丰收。
(神南产业 党莉萍)
