羊东矿营选科“四化”管理打造安全班组

　　今年以来，羊东矿营选科将管理重心下移到班组中，创新实施“四化”管理法，全力打造本质安全型班组。

　　该科坚持教育培训“常态化”，积极开展实操练兵，选拔技术能手及生产骨干开展“传帮带”活动，采取现场讲解、实物培训、操作演练等方式，充分把安全技术知识与实操培训相结合，分别对考试排名前三名的选手给予奖励，激发了班组职工学技术、练技能、提本领的积极性。

　　该科坚持现场管理“安全化”，制定“三无班组”竞赛奖惩办法及班组绩效考核40项标准，划分了班组责任范围、管理重点和考核区域，采取“日通报、周调度、月评比”等激励措施，对每月任务完成好且实现安全生产的班组长给予300元奖励，有效发挥了班组长兵头将尾作用，制定了班组长每班必查三条安全隐患制度，促进了班组安全管理水平。

　　该科坚持质量验收“标准化”，在班组中开展工程质量反馈和报告制度，每班进行安全质量班评估、质量推优评差和典型选树活动，班前会由质量达标班组做经验介绍，质量较差班组现场做出分析检查。细化班组管理和人员分工，加强每班工程质量的验收与评估，全面提高安全生产标准化创建水平。

　　该科坚持班组考核“严细化”，坚持把安全生产各项重点工作纳入班组绩效考核管理，制定了6大项和40小项管理考核标准，实行从严考核、奖惩联挂，有效增强了班组职工明规则、严管理、保安全、抓落实、提质量的工作积极性。