在区队党政领导班子的高度重视和领导下，陕煤集团神南产业发展有限公司搬家中心检修队稳步推进现代国有企业一流区队建设。
一流的区队，既要建设好一流的职工队伍，这是新形势下区队自身建设的需要;又要打造一流的管理水平，这是增强企业核心竞争力的重要手段。对此，搬家中心有针对性的制定了一流区队(车间)建设体系机制，以常态化考核的方式，扎实走好建设一流区队的每一步。
陕煤集团神南产业发展有限公司搬家中心检修队用“1+5管理模式”，打造出一支政治纪律严肃、规矩底线和红线清醒、劳动纪律严格、班子内部团结、服从公司管理、具备创新精神以及全员理论知识与技能素质过硬的职工队伍，创设好重视生产质量、把控生产精益、组织管理合理优秀的队伍管理水平以及安全有序的生产环境。
在队伍建设方面，搬家中心检修队牢记一项共同的工作任务，通过及时传达中省等会议和文件精神、组织本区队学习相关法律法规和公司管理制度，严格要求区队成员遵守国家法律法规和公司劳动纪律两项举措规范员工劳动纪律。通过健全创新激励机制，鼓励全体员工开拓创新，以实现全员创新提质增。通过开展创新型“师带徒”考核制度、建立轮岗制度，培养重视复合型人才等举措提升员工理论知识与实践能力水平。
在管理水平提升和安全生产环境创设方面，搬家中心检修队通过按公司年度生产任务科学合理分解区队内部指标，并落实到位、制定年度/月度设备检修计划，提高设备运行率等多项举措切实提升车间生产质量和精益管理。通过严格执行出勤、考核、工资等资料“五公开、五上墙”制度、建立并严格落实执行具有创新性和激励性的内部薪酬分配制度、严格明确岗位权责等多项举措，优化提升区队组织管理水平。通过健全《安全生产管理制度》，落实安全联保责任追究制、健全《“三违”处罚细则》和“三违”登记处罚台账，杜绝“三违”、健全内部《隐患排查管理制度》，定期组织隐患排查;建立事故隐患排查台账、丰富安全教育培训内容、增加安全教育培训次数等多项举措，为车间生产工作创设一个良好安全的环境。
