精益管理抓基础 工时定额新方案

　　随着企业的不断发展，如何利用生产计划与标准成本建立基本数据提供指导，促进检修队实行工时标准化，提升生产效率，提高职工积极性，降低制造成本，以做到保质、保量、保安全的前提下完成各项工作，成为了检修队的攻坚方向。近日，区队结合实际情况创新《工时定额管理方案》，借力精益管理助推公司高质量发展。

　　据悉，《工时定额管理方案》从维修项目工作量、工时、定额等方面进行统计及分析，制定了相应标准，并对涉及的人员组织架构及职责分工进行明确;建立工时定额管理方案流程，确保全过程符合公司、中心各项管理规定，梳理“流程”关键节点制定相应的数据信息收集表、申请单、台账等资料，将“流程”与《出入厂验收管理流程》及《绩效考核管理办法》进行融合、拓展，确保其闭环管理。该方案立足企业生产和实操，通过管理与实践相结合，扩展管理思路。

　　区队相关负责人表示，本次《工时定额管理方案》的创新点在于，能够配合《绩效考核管理办法》和《出入厂验收管理流程》的机制，不仅缓解检修队面对工作效率、产品质量、安全保障等方面的巨大压力，且进一步完善了多劳多得的分配激励体制和约束机制，并通过数据的分析，引导管理人员更有针对性地发现问题，解决问题，进一步营造抓实成本工程的氛围，把成本工作引向深入。

　　《工时定额管理方案》的实施对职工技能水平提出了更高的要求。《方案》可依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高区队安全生产管理水平，增加区队经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配，多劳多得的原则。

　　下一步，搬家中心检修队将持续贯彻落实集团公司有关部署，深入实施《工时定额管理方案》持续提升管理效率、效益和品质，在全面加强科学管理上取得新突破。