冀中能源邢矿集团金谷煤业节支降耗“抱西瓜”不忘“捡芝麻”

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业节支降耗“抱西瓜”不忘“捡芝麻”

　　今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业在节支降耗工作中坚持“抓大不放小”原则，既抱“西瓜”，又捡“芝麻”，有效节约生产成本。

　　该公司坚持以“精细化管理”为抓手，以提高材料、资源、设备利用率为核心，进一步细化库存管理措施，严抓材料审批、使用、监督等关键环节，按照“横向到边、纵向到底”的原则进行费用指标分解，实施“分类负责、专人把关”制度，将责任落实到专业、部门、区队、班组，层层传递经营压力，让节约行为“常态化”“动态化”。严控材料成本总额，实施“动态督查、浪费问责”制度，并且每月开展一次材料物资“大盘查”，确保材料利用价值“吃干榨净”，大大降低了生产成本。

　　该公司坚持“一切成本皆可降”的原则，不断强化预算意识，严格标准化操作管控，从细微入手，着眼长远，抓大不放小。充分发挥主人翁意识，由管理人员带头，人人争当降本增效小能手，从日常工作中的点滴做起，培养节约用水、用电、用材的良好习惯，做到人走灯灭，人走关机。

　　该公司始终坚持“能自制的不采购，能自修的不外修，”的原则，大力开展“整治跑冒滴漏、关紧漏洞阀门”“修旧利废、回收复用、自修自制”“闲置物资盘活”等一系列行之有效的成本管控活动。充分挖掘废旧物资剩余价值，最大限度减少材料投入浪费，对修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，不断拓宽物资回收复用范围，全面深挖内潜，力促降本节支。

　　“11月份以来，我们通过调拨高压胶管、电缆钩等材料节省投入2万余元。各单位积极开展小改小革、周转复用和修旧利废创效及节省投入共计十余万元。”该公司成本管理负责人介绍说。

　　(杨红杰)