雁崖煤业公司牢固树立人才强企战略科技、科技兴企的理念,不断加大创新人才的培养力度,为企业实现高质量发展提供了有力的人才保障和智力支持。人才的竞争力是一个企业的重要核心，十年树木，百年树人，一个人才的培养往往需要花费掉大量的时间和经历，不仅周期长而且收益慢。结果又极有可能成为替他人做嫁衣。但在企业的发展中，好的人才有时却又可以叫一个企业起死回生。
雁崖煤业公司本着干什么学什么,缺什么补什么的原则,以突出岗位技能培训为主,采用理论与实践相结合的方法,紧密围绕“学、练、比”三个环节,大力开展岗位练兵、师徒结对子活动。在实际培训中,该公司注重“八个结合”,即培训工作与企业的发展方向、规划相结合;与企业的发展实力、经济基础相结合与企业的经营状况相结合;与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合;与企业的人才培养工作相结合;与企业的人才引进工作相结合;与企业员工的个人素质、潜力、发展计划相结合;职前导向培训与岗位培训相结合。在教育培训方法上,坚持“五位一体”(一日一专题、一周一案例、一月考试年一评比)的培训方法,对员工进行了系统的业务学习和技能培训,提高了员工“应知应会”等必备的职业技能先后涌现出一大批像王永红、范永焕、冯占文优秀人才。当今企业面临着来自全球市场的激烈竞争，而这种竞争的本质就是企业人才的竞争，如果说创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴亡发达的不竭动力，那么人才就是创新的源泉，没有人才就无从谈论创新。因此，企业应将人才培养视为经济效益的重要基础保障，发挥每位员工的潜力，培养不同层次和不同方向的人才，为企业的发展添砖加瓦。
人才的重要性不言而喻，没有人才就没有创新，没有创新就没有动力，没有动力就没有发展，没有发展就没有未来。因此的人才培养对于企业发展具有极其重要的意义和作用，特别是对高素质人才的培养，将会成为企业发展的关进。企业只有建立合理、科学的人才培养机制，并且合理恰当的分配人力资源才能够促进企业高质发展、后发先至。企业人才的运用必须讲究方式方法，才能发挥人才的价值，正所谓千里马常有，而伯乐不常有，人才好比千里马，而人才的培养、管理、运营机制就是伯乐。但是目前很多企业的培养、管理运营机制都存在不同程度的问题，导致人才资源的浪费，对企业的造成了严重损失，并且随时间会越加严重。大体来看，企业培养高素质人才应该遵循引进、培养、发展、成熟这样一个基本过程。在人才培养和发展的过程中，企业通过多种途径促进员工与企业自身文化的融合，从而实现人才培养与企业发展的共同目标，同时企业应注重自身文化的发展，实现经济文化齐头并进，才能实现高质发展、后发先至。在人才引进与培养过程中可能会存在个人自身职业规划与企业发展存在差异的问题，此时，可以结合企业不同岗位需求及员工自身情况采取适当的人员流动，这也是所有企业在人力资源配置方面都会面临的问题，这个世界上没有庸才，只有放错了位置的人才。企业应有效的发挥人员能动性，为员工提供足够的发展空间，让员工从内心认识到企业对人才的重视以及良好的发展平台，建立起企业与员工之间的情感，可以更好地发挥员工的能动性，为企业长久、健康、稳定发展发挥重要作用。
一、当前企业人才培育现状
(一)认识不足，缺乏系统性
当前大部分企业和领导以及人力资源相关人员对人才的培养都只停留在员工的培训上，并没有意识到人才培养对企业员工和企业本身的良性发展有着十分重要的价值。企业在社会发展中，不仅扮演的市用人单位的角色，它肩负着在实践中锻炼员工的社会职责，这种责任感是优秀企业不能忽视的。企业在认识上的不足直接导致了员工培训缺乏前瞻性和系统性，人才培养的效率低下，效果不明显。
(二)模式单一，缺乏创新性
国内目前培养人才的模式太单一，未能与企业自身的实际情况相结合，缺乏实质性、创新性。因此，人才培养模式单一不能真正发挥人才培养的作用，不适合企业的发展。遇到特殊人才不能够因地制宜，还按部就班、死搬硬套，势必会造成人才的流逝和埋没，而有时候一个人才的正确使用会关乎到整个企业的兴衰存亡。
二、如何在企业中培养高素质人才队伍
(一)做好高素质人才队伍的培养
当今社会进入了一个智力比拼、科技创新的重要时期，同时全球的经济结构也在逐步调整。在这种背景下，企业要想在国际经济发展的洪流中站稳脚步，高质发展、后发先至，势必需要依赖科技，高素质人才的培养是企业掌握核心科技的最有效、最可靠、最迅捷的途径。因此，现代企业经营者必须要对人才的培养引起足够的重视，充分发挥人才的优势。在企业的文化中树立人才是第一资源、人才就是企业的财富、人才就是企业的效益、人才就是市场竞争力的观念，构建成一支高素质、有战斗力、听党指挥、能打胜仗的人才队伍，促进企业的经济发展。
(二)企业注重培养人才的创新能力
随着信息化、网络化的迅速发展，任何企业都必须对培养高素质人才引起足够的重视，将人才培养作为企业的一项主要工作来抓，在注重素质教育的同时，也要加强思想、文化、人际交流等方面的教育，发挥每位员工的潜能，为公司企业赢得更多的经济效益。
人才培养是企业发展的重中之重，建立和完善人才培养和用人机制是企业管理中的重要内容。任何一个企业都必须认识到传统落后的人才培养模式不再适应于新时期市场发展的需求，必须要解放思想，才用创新的模式对人才进行培养和运用，企业需要结合自身情况，从员工的引进、培养、发展、成熟等方面提高制度建设，同时加强高素质人才的培养。只有不断完善和优化企业的人才培养与用人机制，才能够为企业的发展构建一支坚实的人力队伍，提高企业的市场竞争力。
