冀中能源邢矿集团金谷煤业开足马力锚定全年任务目标

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业开足马力锚定全年任务目标

　　针对后两个月工作，冀中能源邢矿集团金谷煤业以公司领导讲话精神为指引，马力全开，千方百计抓安全，铆足干劲促生产，向着全年任务目标发起冲刺。

　　该公司把安全管理精细化不断推向深层，努力为决战决胜全年任务目标创造良好的安全环境。加强现场安全管理，采取分层分级措施，严格落实班前安全检查，从排查职工思想上的“隐患”入手，全方位排查每一个人，针对精神状态不佳的职工及时询问情况，解决职工思想问题，确保每位职工以饱满的精神状态投入到工作中;严格班中巡查，跟班队长结合现场安全管理工作实际，认真开展安全巡查，不放过每一个工作地点、每一个工作环节存在的安全隐患，对查出的安全隐患能及时整改的立即整改，不能立即整改的按照“四不放过”原则限期整改，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。对11101充填开采工作面中的设备回撤等安全生产薄弱环节、薄弱点进行重点管控，消除一切潜在隐患，在此基础上，严格公司领导跟带班、职能部门现场盯守等制度，通过一系列举措，11101每天安全出架出3台。

　　该公司结合实际情况，将生产任务指标分解到每天和每班进行考核，以劳动竞赛和生产创水平活动为抓手，坚持多出煤，出好煤。持续开展单产单进创水平活动为抓手，制定生产任务奖罚措施，将生产任务层层下达，并指导职工安全作业、规范作业、高效生产。`针对井下工作面相继遇到的断层、陷落柱等问题，按照提前制定的技术预案，组织精干力量进行突击，最大限度降低负面影响。同时，每班安排一名负责井下生产的副总师以上人员现场带班，与工人同上同下进行协调，并配备两名安全、生产、技术、机电等职能部室负责人协助带班，解决遇到的相关问题;严格落实每台设备包机到人等制度，明确要求生产检修班必须按照设备点检卡逐一进行隐患排查，确保设备完好、高效运转;汇总全矿骨干力量，成立了安全、生产、机电、运输、供应等多个保障组，全力以赴为生产提供后路支援。进而以严密的举措使矿井生产一路高歌，连日来，10904工作面保持平均每班割煤6刀、11102充填工作面在保证充填效果的前提下日割煤3刀。

　　该公司不断优化劳动组织结构，加强井下生产一线员工的出勤率，采取工资与产量挂钩的计件方式，形成了班与班之间比多出煤、出好煤的良好局面，他们还确保多出煤、好煤。洗煤厂严格工艺流程管理，通过增加采制化频次，确保全时间段掌握产品信息，进一步加强对精煤产品的化验检测力度，用数据指导现场生产，精准管控生产指标稳步提升，最大限度提高精煤回收率。严格把控药剂等消耗品的使用量，采取技术人员跟班指导、考核的方式规范岗位司机的操作，努力提高洗选水平和产品质量。加强煤炭销售，抓住大客户，拓展新客户，增加销售渠道，同时提高客户服务质量，以优质的服务促进销售，确保产销平衡，为完成全年目标任务打下坚实基础。

　　(杨红杰)