汾西矿业两渡煤业以推动“新焦煤大监督体系”落实落地为契机，上下贯穿、左右联动、齐抓共管，对材料、配件的审批、发放、使用部门和队组进行“四合一、四对口、四签字、四关卡”的“四乘四”精益化严格监督管控，强化监督质效，改进管理模式，优化业务流程，1—10月份共取得经济效益441.26万元，精益化监督管理创新见效结硕果。
“四合一”整合集中管控。两渡煤业于4月中旬开通24小时运营的物资超市，统一发放各类材料、配件，将原先的支护类、“一通三防”类、机电运输类及一般材料配件类四个部门审批发放，调整为部门审批，物资超市统一发放，将原来的多头发放、分散管理更改为集中管理发放，既精减了领用环节，又降低了管理成本。同时，取消了队组自设的材料库，队组当天领料当天安排入井，杜绝队组二次存储，共减少了各队组库工18人，精减人员或充实到井下一线，或跟车监管，促进了队组材料、配件领用的及时性和准确性，更好地服务生产一线。
“四对口”抓实运输环节。两渡煤业重点关注队组材料、配件运输途中安全，修订领用流程，强化手续审批，监督运输环节，核查出矿材料，通过盯班跟进监督，抽查材料清单，严格执行材料、配件运输环节的审批单、派车单、出门证、交接单“四对口”制度，形成材料运输环节中无审批不派车，无派车不出矿，手续不全不交接的闭环管理制度，杜绝了材料、配件运输途中人为流失现象。纪检部门主动延伸监督触角，联合机运部门“四不两直”核查运输材料、配件目录清单及审批手续，早调会通报检查情况，对交接单明细填写不规范的队组负责人及跟车材料员及时进行提醒谈话，促进队组自主管理意识进一步提高。
“四签字”闭合材料交接。由于井下生产战线长，材料、配件运输任务重，两渡煤业借机构改革的东风，将原崔井综合队运输业务剥离，成立综合服务队，专责负责各类材料、配件从崔家沟材料斜井到各井底车场的运输任务，综合服务队在崔家沟工业广场接收各生产辅助队组运输任务后，当面清点所运材料、配件的品名数量，确认无误后和队组在运输交接单上交接签字，由综合服务队跟车押运员带单入井，运输到指定车场由队组派人接收验货，队组清点无误后签字确认，数量不对双方有拒运和拒收的权利。出井材料、配件流程反之执行，责任划分一目了然，较好地增强了运输、使用双方责任心。
“四关卡”强化物资管控。对5000余平方的崔家沟工业广场进行分区域管理，明确划分了责任单位和责任人，出入井材料、配件分类码放，挂牌管理，不定时由各责任区域组织清点;对出井小散件直接登记入库，上锁管理;加装四组360度高清监控设备直连调度指挥中心大屏，由当班调度员动态监控;由护矿队和安全管理部安全员组成流动巡查岗，对广场围墙内外、监控设备、捆绑装车等综合监管，确保了监督管理无死角、无盲区。
