1、要着力做好多层面的安全培训。要加强高管人员的安全文化操作与务实的轮训，提高安全文化建设重要性的认识、形成合力;要强化中层管理人员的培训，提高安全管理意识、管理水平与业务技能;要深化一线员工的培训，提高既要保护自己又要不伤害他人的安全认识，做到按规程作业，杜绝违章，安全生产。
2、要全面推行安全精细化管理。强化安全管理的各项“几不准”“几禁止”以及安全红线、底线制度。要以安全文化建设实施意见为根本，严格执行“谁主管、谁负责”的规定，真正形成闭环控制的管理体系。同时，要有机结合《煤矿安全性评价标准》，大力开展以“手指口述、岗位描述”、推行实施4E标准和6S员工行为规范管理、岗前诵读“安全誓词”、集体出入井、班中安全确认、“三工转换”等等为主的文化管理活动，真正使全体员工从出门上班到下班回家全过程都明晰危险隐患与可能，确保安全。
3、要着力加强隐患排查与治理工作。要以“事前风险分析、事中操作规范、事后持续改进”为基本要求，主动排查、综合治理各类隐患，实现安全生产。
