一是要全力抓好理念引领，真正使安全文化理念成为引领全体员工统一意志、规范行为的指南。重点要真正形成以安全核心理念、安全愿景、安全目标、安全价值观、安全预防观、安全道德观、安全权益观、安全责任观、安全亲情观为主线的系统的安全理念，通过下发文件、制作小册书等方式，强化宣贯渗透，使安全理念内化于心，外化于行。
二是要不断完善实施安全文化建设体系，真正使文化建设体系成为推进安全生产的重要基石。重点要形成以各级组织为主体的安全思想教育体系;以行政管理(生产指挥)为主体的安全生产保障体系;以安全监察为主体的安全监督体系;以工会、共青团、妇女家属团体为主体的群众性安全共建体系。真正形成齐抓共管、合力共建的安全防线。
三是要着力抓好推动安全生产的有益活动。真正使安全文化管理成为安全生产的润滑剂、推进器。要大力推行煤矿安全性评价工作和岗位安全风险预知活动，提升矿井本质安全水平和员工安全意识;要规范班前会召开程序，提升班组管理效能;要广泛开展安全宣誓活动，坚定员工“我要安全”的信念;要规范安全教育等基础工作，扎实推进“手指口述”操作法，提高员工执行力和风险预控能力;要大力推行集体出入井制度，进一步规范员工出入井行为等。
四是要着力加强班组建设，真正使基层班组成为安全生产的坚强堡垒。班组是安全文化建设的主力军。抓好班组建设是重中之重。要完善有关《加强班组建设的实施意见》，完善《班组长管理条例》等，建立健全班组长职业档案，开展好班组长职业规划及成长成才培育活动，积极为优秀班组长脱颖而出创造条件;要深入开展以班组为重点的“安康杯”竞赛活动，把危害员工生命安全的重大问题和杜绝习惯性违章作为劳动竞赛的主要内容来抓;要以党、政、工、团、妇女及家属联防团体开展的各类安全教育活动为落脚点，坚持在行为上抓规范、在过程中抓监督、在隐患上抓整改、在制度上抓落实，不断提高员工的安全素质和基层管理人员安全管理水平;要切实抓好“本质安全”和“行为安全”，真正实现班组安全管理目标、方式、方法、员工安全态度、安全素质、安全责任心的巨大转变。
