徐矿集团张双楼煤矿搭建“四个平台”培养复合型人才
徐矿集团张双楼煤矿是江苏省首个智能化矿井，人才培养尤其重要，为培养业务精湛、作风过硬、勇于创新的高技能复合型人才队伍，该矿不断优化技能人才培养选拔工作机制，为各类人才成长搭平台、筑舞台，全面提升职工技能水平。
一、搭建技能培训平台。该矿坚持实际、实效、实用的原则，制定年度培训计划，将日常学习、专项培训、系统训练融为一体，满足不同工种的实际需求。运用“学习强企”智慧云学习平台、煤矿安全教育MR/VR虚拟仿真培训系统等方式，通过情景沉浸式的教学手段，实现了智能化、模拟化、互动式培训教学，极大地提高了培训效果。1—11月份累计开办培训班158期，培训2517人次有效提高了职工学习的积极性和主动性。
二、搭建成长成才平台。为破除技能人才晋升“天花板”，该矿打通技术工人成才通道，实施技能等级晋升工程。今年又出台了《关于全面落实人才强企战略高质量建设人才基地的实施意见》和《张双楼煤矿人才“十条”》，深化分配制度改革，工资分配向高技能人才、一线产业工人倾斜，对在岗的中级工、高级工、技师、高级技师分别每月给予100元、300元、500元、800月技能津贴;对劳模创新工作室领军人才、特殊技能人才、关键岗位技能人才42人，分别每月给予3000元、2000元、1000元对优秀技能人才发放特殊津贴。
三、搭建创新实践平台。该矿以革新安全生产工艺流程为重点，以劳模创新工作室为载体，不断提高学习交流、技术攻关、成果转化、人才培养工作水平。在徐矿集团2021年青工岗位技术比武和徐州市“彭城工匠”职业技能大赛，18名参赛选手16人获得名次，充分展现了过硬的技能水平。去年吴建群又获得了“江苏工匠”荣誉称号，矿给予50000元奖励。
四、搭建师带徒传艺平台。深入开展“名师带徒”“结对帮带”活动，组织劳模创新工作室领衔人、创新能手与青年职工签订师徒合同，以“一对一”“手拉手”的模式对徒弟进行岗位基本技能、工作流程、施工工艺、设备维修操作等知识传授，确保技艺薪火相传。此外，该矿劳模创新工作室还定期开展“劳模大讲堂”活动，团队成员结合自身技术专长、工作特长，精心选取教学内容，在地面实操基地、检修车间、会议中心、千米井下，定期为一线职工讲授业务知识，为推动矿井高质量发展提供了可靠的技术支撑。
今年又对取得技师资格的4名产业工人和241名高级工分别给予5000元和1000元奖励，总计奖励261000元，提高了产业工人学技术的热情，增强了职工的获得感。
( 肖长华)
