用好“三个抓手”，打造安全生产大格局
今年以来，潞安化工集团司马煤业公司牢固树立“从零开始向零奋斗、赢在标准胜在执行、安全是最大的效益”的安全理念，以加强安全技术措施、安全教育措施、安全管理措施为“三抓手”，着力打造安全生产新格局，保障队组各项任务顺利完成。
以安全技术措施为抓手，提升标准化作业水平。该公司以“安全第一，预防为主”为指导方针，持续完善安全设施建设，以安全技术措施为抓手，在标准化建设、新技术应用、小改小革等一系列引领性、关键性内容上下功夫，倾力打造1115工作面、1218工作面胶带巷机头、综采工作面设备电气列车、工作面转载机处、风巷配件区等10余处防护设施精品示范点，确保防护设施达到安全、实用、高效的作业效果;同时对两巷设备统一实行编码管理，凡涉及安全关键管控设备，全部设置标识、看板，让每名职工准确掌握操作方法;严查职工必须持证上岗，确保人员上标准岗、干标准活、交标准班，提升标准化作业水平，有效推动公司高质量完成各项任务。
以安全教育措施为抓手，提升安全生产能力。该公司坚持理论知识与现场实操双重提高为目标，以安全教育措施为抓手，重点把握好班前教育的重要性，从风险辨识预想预知、用电安全、劳动防护用品正确佩戴等方面进行提问考核，工作现场根据作业人员工作性质、特点、隐患排查治理进行安全监督防范。同时该告诉针对1218工作面电液控支架设备，开设“智能综采”学习课堂，队干、班组长坚持带头学习，让职工熟练掌握智能化控制系统功能、智能化采煤工艺操作要领，快速适应智能化采煤需要。通过安全教育培训，形成了自下而上环环相扣的安全防护网，有效的提升了安全生产能力。
以安全管理措施为抓手，提升安全生产成效。该公司不断强化和创新安全管理工作机制，以安全管理措施为抓手，总结出“抓队伍、强落实、严考核”的管理理念，推行“小事大管法”、“严字工作法”、“清单制管理方法”、“菜单式交接班制度”、“全员参与设备管理”等行之有效的管理措施，明确目标、完成时限等;坚持以问题为导向为着力点，开展不间断、无缝隙、全覆盖、常态化的隐患排查，让生产人员人人都是安全宣传员、隐患排查员、整改监督员;同时发挥“党员包保班组”、“党员示范区”、“党员责任区”作用，让党员成为安全“排头兵”，引领全员参与安全管理，形成队组、班组、个人三级安全管理体系，从源头上杜绝“三违”现象，强化管理人员责任意识，为安全生产奠定良好的基础。
