龙东煤矿内部市场化深入推进
龙东煤矿内部市场化深入推进
今年以来，龙东煤矿以内部市场化为抓手，不断促进成本降低和效率效益的提高，规范层级考核与结算，确保完成年度经营目标。
加强组织领导，统筹协调推进。该矿调整内部市场化管理领导小组。明确了领导小组组长、副组长的具体职责。各二级市场主体主要领导是内部市场化建设的第一责任人，对内部市场化工作亲自部署、亲自过问、带头推进。班子成员分工负责，协调实施，保证内部市场化工作稳步有序开展。领导小组下设内部市场化管理仲裁委员会，主要负责制定、修订仲裁管理办法，对内部市场化管理过程中存在的价格纠纷、产品计量纠纷、质量纠纷和服务纠纷等进行调解;对无法调解的交易纠纷进行仲裁。领导小组下设内部市场化定额和价格管理委员会，主要负责组织内部市场价格测算;制定相关价格管理制度;监督检查结算价格的执行情况;组织修订不合理的价格，不断完善矿井内部市场价格体系;协调解决价格运行中出现的问题。
明确目标任务，强化工作落实。该矿将公司下达的各类计划进行分解，编制下发月度工作计划，随矿生产经营计划一并下发，各项计划明确工作进度、落实措施、时间节点、责任人员，次月根据计划落实情况对责任人进行考核，确保工作有序推进。完善调度分析机制，每月动态召开调度分析会，总结工作完成情况，剖析存在的问题，部署下一步工作。对月度总体工作推进情况、重点工作完成情况以及平台运行情况及时总结分析。
完善考核机制，强化推进实效。该矿内部市场化办公室突出重点、把握关键，掌控推进的进度和考核力度，拉大考核等级差异，重点工作分步解决，急手工作限时解决，确保内部市场化全面有序推进。完善分类分层考核，业务骨干人员与单位考评排名挂钩考核，单位考评排名与党政领导挂钩考核。继续开展业务包保工作，对各单位存在的问题跟踪调度，及时辅导，动态检查，形成闭环管理，每月底根据包保单位运行情况对包保人进行考核。
强化制度建设、完善管理机制。该矿各基层单位建立、健全内部市场化运作管理制度;完善内部市场结算办法，做到规则明确，流程简单，便于操作;对本单位内部有争议的交易行为进行仲裁，保证交易公正公平;从实际出发规范各级结算模式、单价测算思路和报工结算，完善各项基础工作，确保线上运行规范。
坚持目标导向，持续文化引领。该矿紧紧围绕生产经营目标系统设计、全面布局，加大以量计资力度，确保薪酬激励向生产一线和关键岗位倾斜，确保各级结算收入真正实现多劳多得、干得好多得，技术好多得，通过内部市场化结算考核体系实现考核过程公平公正，考核结果要每月公开公布，实现价值创造和价值分配相匹配，形成正向激励文化。
