抓好煤炭企业人才队伍建设的思考
随着经济社会发展，煤炭企业发展的人才制约瓶颈越来越突出，高素质人才，特别是一线人员引进困难。抓好人才队伍建设，对煤炭企业的持续发展至关重要，甚至关系到企业的兴衰成败。加强煤炭企业人才队伍建设的重要性、紧迫性，不仅是由“人才是第一资源”的理念决定的，更是由企业人才队伍现状和实现持续发展的需要决定的。
从总体上说，当前煤炭行业，特别是经营效益相对较差的企业缺乏高技能人才、年轻人才、高学历人才、创新型人才。要实现煤炭企业人才队伍的可持续发展，必须抓好以下几个方面：
一是坚持好正确的用人导向。用好人是事业成败的关键。树立正确的用人导向，严抓干部队伍作风建设己经成为全党、全社会的共识。要实现煤炭企业的持续发展，就要大力培养、选拔“以事业为先、以大局为重、以实干为本”，努力为企业谋发展、谋长远、谋未来的干部。进一步完善干部培养、选拔、任用和淘汰机制，让德不配位、能力不足、干劲不足、不思进取、不作为、走捷径的干部没有市场，让不正之风、消极思想、与企业持续发展不适应的行为没有生存的空间。对于煤炭企业的人才成长来说，一线最能锻炼人、培养人、造就人，也最能出干部、出人才。要重点把有一线经验、勇于担责、能干成事的年轻学生选拔到重要岗位上，优化干部队伍结构，增强工作的带动力。
二是要抓好后备人才队伍建设。要抓好中层干部的后备队伍建设，大胆选拔、任用年轻干部，形成合理的人才梯队，增强干部队伍活力。抓好关键岗位人才梯队的培养，提升队伍素质、优化队伍结构。要站在企业持续发展的高度，积极培养人才、发现人才，把人才梯队建设作为一项重点工作来抓。
三是抓好高技能人才的培养。随着矿井机械化、自动化、信息化水平的提升，高技能人才对矿井发展越来越重要。要着力加强关键岗位高技能人才的培养，待遇要向生产一线的高技能人才倾斜，充分体现多劳多得，要让为安全生产、降本增效做出突出贡献的人员拿到全矿干部职工羡慕的工资，吸引更多的优秀人才在一线岗位上展示才能、创造价值、实现个人价值。四是抓好人才储备。要积极争取，多引进年轻人才和高技能人才，留住年轻人才、用好人才，形成对人才的吸引力，增强人才队伍后劲。
煤炭企业的人才队伍建设，要从推动企业高质量发展的高度出发，站在企业发展战略层面来认真布局，抓好顶层设计，建立优化人才队伍的长效机制。要采取多种措施，强化正向激励，全方位、多角度、多层次完善、优化人才队伍，为企业持续发展提供人才支撑。
