中兴煤业召开行为治理及动态达标再推进再落实工作会

　　中兴煤业召开行为治理及动态达标再推进再落实工作会

　　12月1日，中兴煤业组织召开行为治理及标准化动态达标再推进再落实专题工作会，公司相关分管领导、各业务部室、队组主要负责人参加。

　　会议首先由标准化办公室对2022年安全生产标准化工作进行了总结，对动态达标工作开展情况进行了通报并对动态达标管理考核办法重点内容进行了再次强调。安全管理部对行为治理文件进行了再次宣贯。部分队组、业务部室负责人对动态达标和行为治理工作进行了汇报并做表态发言。各分管副经理结合自身分管工作进行了安排部署。

　　会议要求：一是要提高政治站位，统筹好安全与发展、统筹好生产与标准化的关系，在行为治理工作中，各级领导、各部门要思路清晰，明确工作重点和方向，正确认识开展行为治理工作的目的，严格落实行为治理的十项制度。二是要强化责任担当，统一思想，各部门要根据自身职责，履行主体责任，严格按照标准要求开展工作，同时认真反思工作中存在的不足，梳理盲区死角，查漏补缺，积极改进。在年末岁尾，持续抓好动态达标，保证高质量完成工作目标。三是强化三大举措，正确理解行为治理、动态达标、灾害治理及各项专项整治的关系都是围绕人和事的动态达标。各部室、各专业组、各队组是动态达标建设的主体，要求管业务必须管标准化，管专业必须管标准化，管生产经营必须管标准化。各级领导、各部门要履职尽责，齐抓共管，切实抓好动态达标工作、行为治理等各项工作任务，对失职的单位严格进行追责。四是压紧压实责任，持续对标对表，提升标准化水平。各业务部室要认真担负起自身分管专业监督检查职责，抓好本专业动态达标的跟踪落实，确保完成各项专项整治工作的验收工作，打好安全行为治理、标准化动态达标的攻坚战、翻身仗，在年底交一份满意答卷。