冀中能源邢矿集团金谷煤业打好最后一个月安全生产攻坚战

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业打好最后一个月安全生产攻坚战

　　12月以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业紧紧围绕生产任务指标，明确目标，细化责任，铆足干劲，持续发力，攻坚克难奋战四季度任务目标。

　　该公司以事故案例为切入点，充分发挥好安全警示教育和宣传思想引导优势，创新开展安全警示教育活动，精选近年来典型事故案例进行分类，制作成事故案例专题片，每天利用班前会组织人员学习，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教训，提醒职工遵章守纪、远离“三违”。同时，坚持把安全思想教育贯穿于安全管理全过程，全方位开展安全警示教育，用事故案例，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”。

　　该公司加强生产任务考核，每天对生产任务完成情况进行通报，对完不成当日任务的区队进行处罚。领导干部以身作则深入到生产现场抓关键，解难题保安全;各系统跟值班人员坚持深入生产现场抓好措施落实，狠反“三违”，促进了现场安全生产管理持续提升。根据实际情况合理安排生产，狠抓劳动组织，狠抓工作效能提升，任务分解到班组，坚持班考核、日总结、日分析，发挥双向激励作用，比出满勤、比煤质、比产量进尺、比提质增效、比节能降耗。通过开展劳动竞赛与比学赶超等激励措施，调动了一线员工的工作积极性、主动性。

　　此外，该公司还狠抓节支挖潜促增效。在材料管理上，健全完善物资和设备台账，做到实时更新、动态管理，减少了材料超额消耗，严控非生产支出。加强生产现场材料及设备的跟踪管理，控制材料流失，提高设备周转速度;加强对非生产性支出、电费、租赁费、外委费等可控成本的管理，将指标横向分解到科室，纵向分解到区队，达到激发活力、深挖潜力、提升盈利能力的目的。回收井下废旧物资设备，经修复后重新投入井下复用，回收率达到100%，为矿井节支降耗打下坚实基础，助力公司高质量发展。

　　(杨红杰)