冀中能源邢矿集团金谷煤业全力抓机电强管理决战决胜“最后一公里”

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业全力抓机电强管理决战决胜“最后一公里”

　　进入12月份，在冲刺全年各项任务目标的关键时刻,冀中能源邢矿集团金谷煤业采取一系列强有力的措施,提高机电设备的使用效率和完好率,确保机电设备安全可靠运行，为完成全年任务目标奠定坚实基础。

　　该公司强化机电专业培训力度，定期组织机电技术技能骨干到先进矿井开展机电管理技术学习交流、到专业培训机构和设备生产厂家开展高层次培训，加快高层次技术技能人才培养，补齐专业发展人才短板;丰富培训方式，在开展实操练技能、技术比武、岗位练兵等多种形式培训的同时，采取“走出去、引进来”方式，精心组织好公司内部交流学习、外部专家来矿授课和矿井机电专项技术交流活动。不断完善人才培养、选拔、使用和激励机制，通过推进名师带徒、多岗位历练等，多渠道发现、培养、用好优秀技能人才，为矿井持续发展提供坚实的技能人才保障。截止到目前。该公司共组织机电培训10场次，培训人数820余人次，使员工业务素质得到了明显提高。

　　“设备检修质量是保证出煤的关键。”该公司机运部负责人贾冠军的就是机电管理专业，对设备管理的重要性他最清楚，“抓好设备检修质量，保障设备高质量运行，是我们机电设备管理的重中之重。”他们把包机制、生命周期管理等一系列的机电设备管理制度落实到现场、落实到设备。同时，还有专门用来存放设备档案的柜子，从工作面开始回采开始，每个机电设备的投入使用时间、每次检修时间和检修部位都详细记录在案。

　　“咱们每人都有健康体检档案，啥大病小病都有记录。设备也一样，要想让它们发挥最大作用，也得给它们建个档案，详细记录每次维护保养的内容。”该公司机运部副部长徐晓鑫说，“大故障、小毛病都给它记上，按时给它 ‘体检看病’才能让它们更好的服务生产。”

　　“要牢固树立大局意识、奉献意识和责任意识，不断加强现场基础管理，确保设备正常运转，实现矿井生产安全稳定。”在井下变电所，该公司机运部负责人在带队检查时说，“干机电的，来不得半点马虎，大家要总结经验，提高警惕，弥补漏洞，不断加强现场基础管理，保证设备正常运行。”与此同时，该公司通过定岗位、定责任、定标准，严格执行设备检修制度，进一步细化、完善设备日检、周检、月检巡检制度，保证设备开机率。对井下机电设备做到勤检、细检，最大限度的排除机电设备的事故隐患，降低机电设备的事故率。各基层区队对所有的检修项目，按照不同类别建立检修台账，做到有检查、有记录、有汇报、有验收、有责任人，为检修工作提供便利，确保了机电检修质量，为完成全年任务打下坚实基础。

　　(杨红杰)