攀煤工程建设分公司全面决战第四季度，奋力完成经营目标
为确保2022年经营指标任务顺利完成，谋划好2023年各项工作，攀煤工程建设分公司于8月30日和11月28日先后召开了两次决战四季度、奋力保收官动员大会，对2022年后四个月的工作进行了全面安排部署，进一步保障了全年目标任务的完成。
全面梳理经营情况，加快各项工作进度。公司从营业收入、成本支出、利润、账款回收、经营现金流等，全面梳理了2022年全年经营情况，针对梳理结果，明确了四季度的营业收入目标，强调了年底收官必须完成的经营任务。一是有针对性的加快了各项目部未竣工验收的工程项目验收;二是加快了未结算工程项目的结算;三是加快了已开发票款项的收取力度;四是加快了在建工程项目施工进度。通过公司上下的全面联动、共同努力，1-11月份，公司营业收入方面：累计计划收入3280.75万元，累计实际收入4258.66万元，累计超计划977.91万元。利润方面：累计计划收益(利润)114.58万元，累计报表收益120.36万元，超计划5.78万元;经营现金流：经营现金净流量计划123.75万元，财务报表经营现金净流量163.66万元，累计超计划39.91万元。账款回收：今年基本按合同比例回收;矿建工程大幅进展，通过与花山煤矿多次协调，花山煤矿井巷矿建施工由去年的1个工作面增至3个工作面，1-11月份，累计完成掘进进尺1480米。按矿三年攻坚计划完成了979石门矿下达的所有工程项目。安全方面：未发生轻伤以上事故;预计2022年全年能完成经营指标。
强化形势任务教育，统一思想观念认识。今年以来，公司先后开展了7次形势任务教育，参加152人次，四季度，公司进一步强化形势任务教育，转变思想观念，公司就2023年面临的形势任务进行了深入分析，当前形势面临的问题和公司存在的优势上，鼓励员工克服困难，利用好公司的市场、资质、人员、品牌等优势，积极应对困难，迎难而上，努力创造业绩，打造市场口碑。
努力完善资质资格，加强自身专业力量。一是通过努力，公司营业执照、资质和安全生产许可证人证不合一的情况，已经得到了完善;二是工程公司取得项目经理资格的所有人员，都已注册回公司，现有一级项目经理1人，二级项目经理7人;三是组织11名职工考取了安全生产管理B、C证，组织名职工考取了建筑施工八大员资格证。目前公司拥有建筑领域专业资格证书48个，为下一步公司资质升级夯实了基础。
全面系统建章建制，努力做好内控管理。一是在机制管理上,制定了《党风廉政建设“两个责任”清单》《重点工作督查督办》等，严格执行“三重一大”民主决策制度;二是在内控管理上,制定了《公章管理办法》《财务票据传递管理办法》以及五费管理办法等;三是在安全管理上,制定了《安全工作安排意见》《安全生产责任制》等;四是在项目管理上,制定了《项目部工作经费管理办法》《施工档案管理办法》等;五是在生产经营上,制定了《工程施工项目管理办法》等一系列制度办法，系统理顺了管理机制，做到按制度办事，用制度管人。
四季度，公司全员提振信心、卯足干劲、认清形势、积极作为，通过转变作风，共同努力，确保完成各项经营目标。
川煤物产攀煤工程建设分公司:刘辉
(稿件已审、审稿人：刘辉)
