企业发展，干部是关键，人才是保证。而干部选拔机制创新与年轻干部培养则是干部选任培养过程中值得深思的一个课题，落实这一工作任务是企业发展的根本。干部选拔机制决定了企业领导干部的选拔与任用，年轻干部培养则为企业不断输入新鲜血液，在二者的有机结合下，企业领导层才会最大化发挥其自身推动企业发展的实质性力量。基于此，本文主要分析干部选拔机制的重要性，对其创新的必要性和具体路径做了阐述;在此基础上，提出了一些培养年轻干部的方法，以期为企业干部选拔机制的创新与年轻干部的培养提供一些实践性思考。
一、干部选拔机制及其重要性
为政之道，在于用人。识人是基础，善任是关键，制度是保障。干部选拔机制是为了更好地实现人尽其用这一远大目标而执行的系统性用人制度。以河南能源为例，就有明确的管理人员选拔任用办法，对资格条件、选拔程序、编制管理、考核评价、激励担当等作出了明确规定，建立健全了与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，推进选人用人工作科学化、规范化、制度化水平。另外，集团还推行市场化选聘方式，选聘出中层干部分管生产、技术、安全、环保、经营等业务岗位，拓宽选人用人渠道。有效、完善的干部选任机制是落实从严治党的“制度之笼”，是加强领导班子和干部队伍建设，把好干部用起来的“制度通道”，真正做到“因岗择人、知事识人、善任善用”，才能确保人才实际能力在相应的岗位中发挥出来。
二、干部选拔机制创新的必要性
干部选拔机制创新的必要性可以划分为下述两方面：
(一)时代发展的迫切需要。时代发展需要人才，而优化人才配置则需要企业建立健全科学合理的干部选拔机制，只有通过层层选拔的人才，才有资格带领企业全体人员艰苦奋斗、砥砺前行。人才是企业发展的根本，确保人尽其才是企业干部选拔机制的关键。干部选拔机制不是一劳永逸的，需结合实际情况尝试创新与研究，始终确保其可行性。
(二)实现个人价值与社会价值的有效途径。科学合理的干部选拔机制是落实党和国家政策的必然之路，是实现个人价值与社会价值有效统一的重要途径。因此，企业应在实践中不断建立健全选拔机制，为党政事业的发展与建设夯实基础。
三、干部选拔机制的创新路径
(一)健全干部竞争选拔机制。规范选拔体系，对于管理人员选拔可以遵循逐级提拔原则，但是对于部分工作业绩突出或者工作特殊需要的管理人员，经党委研究决定可以适当越级提拔，确保人才在适合自己的岗位中发挥其工作能力。但需要注意的是，破格提拔的主要方向是人才紧缺、岗位要求、条件艰苦、技术发展等，同时应当符合政治素养高、思想作风正、群众公认度高等要求，这一点主要表现在工作尽职尽责、政治成绩显著、为企业做出了巨大贡献等等。非管理人员可以采用提名推荐、监督考核等方式选拔提升，关于提名推荐，可通过个人提名、民主推荐、系统提名等等方式，确保人才的品质德行与工作岗位相互匹配。如此一来，无论是管理人员还是其他人员，都会在实践工作中具备竞争动力，在竞争中充分凸显自身的工作优势，为企业发展贡献自己的力量。要始终以 “任人唯贤、德才兼备”为核心。干部选拔要观察其思想意识、服务意识、大局意识等，确保德才兼备的人才肩负其内部管理职责，带领企业人员朝着正确的方向迈进，并在实践工作中发挥其领导作用，凸显干部选拔任用的意义与价值。
(二)落实干部选拔激励机制。首先应建设各类干部考核指标体系，确保激励机制有章可循。首先是建设实质性考核内容。坚持以干部选拔为核心，以推进工作为目标，以考核评价为手段，以激励进步为原则，始终坚持完善与健全考核指标体系;其次是结合企业实际情况规范考核形式。在考核过程中，企业应始终以德、能、勤、绩、廉为核心，并结合多主体考核方式确保结果公平公正，如在实际考核过程中可以参考个人自述、他人评价、督查检测、看业绩与能力等，多元化评价方式与多主体评价结合，建立健全完善的考核评价体系;最后是创新有效的激励机制。激励是考核的最终目标，只有在考核中实现激励，才能确保考核评价发挥其实际效应。一旦缺乏激励，考核将失去其本质意义，对于企业干部选拔任用机制而言，考核的主要目标是激励进步，在激励中制定明确的奖罚标准，实现目标激励、责任激励、效果激励等，进而在实践工作中形成良好的干部考核激励机制。
四、培养年轻干部的方法
对干部选拔机制进行创新，是为了给年轻干部培养打好基础。只有在科学的选拔机制下，才有更多的人才被挑选出来，并进行后续的培养，为企业、社会发展不断作出更大的贡献。
(一)优化内部环境与早压担子。第一，优化内部环境，使人才脱颖而出。年轻干部是企业生产经营中的“新鲜血液”，培养年轻干部有助于推陈出新，改变企业的经营状态及管理方式，使其充满生机活力，提高青年人才的归属感。对于企业而言，人才的任用、工作的创新一直是最根本的内容，而年轻干部的培养正是企业发展的基石，只有确保年轻干部在实践工作中全力以赴，才能实现企业发展的与时俱进，促进党政制度的全面落实。
第二，早压担子，使年轻干部明确自身的责任使命。年轻干部是企业发展的希望，是党政事业建设的中坚力量，只有抓住年轻干部培养工作，才能为企业的发展提供动力。而尽早培养年轻干部可以使其明确自身的责任与使命，并在实践中肩负起促进企业发展的担子，在实践中锻炼与提升自己，在艰苦奋斗中打造钢铁一般的灵魂，使其融入一线工作，在属于自己的岗位中发光发亮。
(二)增强三个意识与把握三种关系。关于年轻干部培养实施路径，可以尝试从增强三个意识、把握三种关系两方面展开分析：第一，增强三个意识包括危机意识、责任意识、自律意识。危机意识即在企业的发展经营中，始终从多角度分析企业可能面临的危机，时刻做到防患于未然，而并非是有了问题再去处理。在危机面前，每个人都是当事人，必须肩负重任，挑起担子，为企业的发展贡献自己的力量。第二是责任意识。责任意识即年轻干部培养必须认真对待每一份工作，企业发展无小事，时刻敲响警钟，高度树立自身的责任意识，在实践工作中不断完善责任主体机制。第三，年轻干部应加强自律意识，必须严守思想防线，耐得住寂寞，以党规党章规范自己的言行举止，敬畏自己的权利，做到严于律己、以身作则。
把握三种关系包括：把握自己与职责或是岗位之间的关系、把握实际工作与选拔之间的关系、把握个体与企业之间的关系。首先是自身与岗位之间的关系，年轻干部培养应做到小事看责任、大事看担当;顺境看胸怀、逆境看能力。年轻干部作为企业前进的动力，应正确认清自身与岗位乃至职责之间的关系，扛起自己的担子，做好新时代有担当的新人。其次是正确把握实际工作与选拔之间的关系。选拔重在年轻干部的实际能力，年轻干部在培养中应正视选拔这一问题，不可出现过于焦虑的情况，禁止投机钻营，以平常心看待选拔问题，做好当下的每一份工作，心无旁骛地奉献于企业，干好自己的事。最后是正确看待个人与企业的关系。个人的利益是企业给的，企业利益至上，始终明确自身的工作职责是为了企业服务，对上级多汇报实际工作，对下级做好思想政治教育指导，由上至下、由内而外打通各项工作的绿色通道，确保企业内部全员一心。
(河南焦作能源有限公司九里山矿张玉荣)
