“每天下班后，就能查询当天工资，内部市场化结算让我们干活的动力更足了。”任楼矿综采二区职工齐飞高兴地说。
齐飞的开心事是任楼矿推行内部市场化经营管理、健全“三级市场”的一个缩影。现在，每天下班后，打开内部市场化APP看看当天的收入情况，已经成为日常习惯。
今年，该矿矿紧扣皖北煤电集团公司“巩固提升、做精做强，优化调整、转型升级”工作主题，认真学习领会公司2022年度《经营管理工作的意见》《绩效考核实施办法》精神，理清思路，夯实基础，明确推进思路，制定推进方案，形成了“1245”推进格局，即明确“大经营”管理为“一个中心”，致力效率、效益“两个提升”，着眼标准精细化、管理可视化、运作市场化、考核制度化“四个基点”，抓住增产增效、提质增效、降本增效、创新增效、结构增效“五个增效”。
该矿结合自身实际，对原有的组织结构、职能定位进行重新梳理，按照层次化、可量化、导向化的要求，依托公司“一级市场”平台，推行矿“二级市场”、科区“三级市场”、个人“四级市场”并轨考核模式，健全了“三级市场”，打破“大锅饭”现象，充分调动了广大职工的积极性，为内部市场化管理成功运行奠定了基础，取得了内部市场化管理阶段性成效，促进了矿井安全形势稳定、经营质量效益提升、主要指标超额完成。
建全矿“二级市场”。该矿围绕安全生产、质量管理、成本控制、提质增效、服务质量等重点，构建内部市场“市场结算+指标考核+责任考核”矿二级市场运行模式。
通过完善内部市场化定额价格、计量验收、规则制度、结算流程、考核兑现等，形成“横到边、纵到底”覆盖全矿的内部价格体系，其中，定额价格20309条，常用定额约3000条，为内部市场规范运行提供了基础保障。完善零星工程的派工、验收制度，扩大结算要素，进一步规范验收结算。由管理单位每周组织集中验收，并将人工费、材料费、电费、设备租赁费、运输费等要素全部纳入市场化结算分配，市场化工资比重达到90%以上。推进分配制度改革，建立起市场竞争机制，全面实行绩效计资，对基层单位以质和量实行价格收购，对辅助单位实行链式结算，对地面职能单位实行绩效考核和成本联责联控。
细化科区“三级市场”。按照分线管理、分块核算的原则, 该矿细化科区“三级市场”，各单位建立起“区、队、班”三级预算管理体系，将市场化触角延伸到科区、班组、岗位和个人，用内部市场收入分配政策引导安全生产、安全生产标准化创建、经营管理等行为。综采二区区长逯云介绍，“我们对超额完成任务的，按照规定系数予以嘉奖，对反复出现工程质量等问题的予以加倍考核，推动成本管理向现场拓展，向班组延伸、向岗位递进，不断强化全员算账、当家理财意识。”基层科区还对各单位成立纪检监督员、职工本人的监督小组，对货币化工分分配、考核奖惩情况进行监督，确保分配公平公正、公开透明。
激活个人“四级市场”。内部市场化推行以来，“工资是挣来的，不是‘等靠要’来的。”成为每一位职工奉行的准则。我矿激活个人“四级市场”，将安全质量、生产任务、成本费用等作为一类考核指标，将个人创效、人均降耗、重点工作进度等作为二类考核指标，制定全员绩效考核办法,让职工切实摆正个人增加收入与矿井增加效益的关系，让职工从“要工资”转变为主动“挣工资”。
采煤区在规定在回收退锚中，对积极回收旧锚杆、钢带、托盘的职工进行加分激励;掘进系统在条件允许的地面复用旧托盘、钢带等物资;机修厂、机电科成立工具维修小组和弱电维修工作室，互相竞价承包矿井机电设备、空调维修任务，维修服务主动深入到一线，在创效同时为生产提供极大便利。
“通过推行内部市场化建设，形成全员市场、全员经营的生动局面，激发企业内部潜力，为生产经营注入了源头活水，基层科区‘找工资’现象大幅减少，主动向市场‘找活干’明显增多。”经营管理部部长郜雷说道。
