冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措精打细算增效益

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措精打细算增效益

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业紧紧抓住成本管控要素，在成本上精打细算，坚持从小处着手，从点滴做起，全方位多角度节支降耗增效益，为圆满完成全年各项任务目标夯实基础。

　　该公司持续推进成本管理精细化，加强成本核算，以区队为单位核算生产成本，采取“日核算、月总结”的模式，对各班组每月成本情况进行统计，并定期召开经营例会分析节支增效情况，查找问题，制订措施，奖优罚劣，从源头上节支降耗。为鼓励职工特别是生产一线员工参与节能降耗工作的积极性，对每个回收人进行经济上的奖励，让广大职工在工作之余也能尝到节能降耗所带来的“甜头”。坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入;另一方面从计划、审批、发放、使用等环节对各部门领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，特别是加强了对低值易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导广大员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸的良好习惯，营造了人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升了企业的效益。

　　该公司严把设备设施“回收关”，对废旧设备回收实行精细化管理，通过定期对废旧设备设施进行统计收集，安排专人进行分类，清理，对能够再修再用的设备设施在符合安全操作的前提下进行单独存放，单独管理，确保设备设施最大限度回收，最大限度利用。11月份以来，该公司综采队回收托盘607个，回收率70%;道钉630个，回收率91%;道木169根，回收率97%;道夹板44付，回收率100%，管箍3寸91个，4寸43个、25A接线盒7个、3寸快速接头45个，为企业降低了采购成本，减少了宝贵的资金支出。

　　该公司严把设备设施“修复关”，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不买新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”活动。在修旧利废创效管理过程中，积极探索创新、大胆实践，制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，加强设备设施修旧利废，对回收的设备设施统筹安排，充分利用现有设备，对废旧材料及小型设备进行修复，最大限度提高设备设施修复率，使废旧设备设施物尽其用，变废为宝，用实际行动为企业降本增效助力加码。“1至11月以来，自修皮带机、刮板机、减速机及托压绳轮组、采煤机滚筒等大小设备上千台(套)……”，累计节省修理费用98万余元。

　　该公司严把设备设施修复“投用关”，坚持“有修复品优先使用”的原则，为确保修复设备设施尽快投入生产中，把修复的设备设施分类别，分数量，分大小陈列，拍照发至工作群供区队自主选择。11月份以来，综采队复用道钉100个、电缆40米、9吨三组轮22个、3.06米工字钢腿11根、11连勾100个;掘进队10905回风顺槽复用道木51根，道夹板22副，道钉100个;快速接头3寸45个，4寸20个，11连勾100个，68#电缆沟600个，降本增效效果显著，为实现经济效益最大化奠定了坚实基础。

　　(杨红杰)