安徽淮北袁店二矿员工教育培训工作实现“写意画”转化为“工笔画”

　　安徽淮北袁店二矿通过厘清责任、优化流程、建立台账，实施员工教育培训工作清单化管理，挂图作战、对账销号，有力推动了全年各项培训任务按时高效完成，切实将教育培训“写意画”转化为“工笔画”、将“挂图”转化为“战果”。

　　明确年度任务清单。根据年度培训工作实施意见，编制年度任务清单共40项，涵盖管理、技术、技能三支人才队伍培训内容，突出政治思想教育培训、强化业务能力培训、加强综合素质培训。所有清单均定人员、定内容、定标准、定节点、定考核。明确党政“一把手”、领导班子成员、机关职能科室、基层科区、班组、岗位六级培训层级责任。

　　细化月度考核清单。矿井每月初发布月度培训工作清单，安培中心每周通报清单落实情况，强化过程监督，每月对工作推进情况对账销号，将落实情况与党支部工作、干部契约化考核挂钩。对落实不力、标准不高、虚假落实的，及时动用问责手段，形成层级职责清晰、闭环管理高效的大培训格局。

　　完善市场价格清单。牢固树立培训“提素质、增收入、保安全”的鲜明导向，突出正向激励，让培训工作扎实、安全效果好的单位得到褒奖，让勤学习、肯钻研、技能高的员工得到实惠，坚持总工资的10%切块作为培训市场化工资，逐步建立健全了矿井和科区两级培训市场化价格清单。今年以来，矿井共计兑现培训市场化工资886.7万元，营造了喜培乐训的浓厚氛围。