冀中股份大淑村矿五力齐发激发班组“细胞”动能

　　班组是企业最基本的细胞，冀中股份大淑村矿坚持通过完善制度建设、创新引导形式、提升技能素质、严细考核评比、严格现场管理等形式，多途径提升“细胞”功能，激发班组管理自主能动性，全面提升安全生产管理水平，为矿井高质量发展蓄势赋能。

　　该矿从源头管理、从基础抓起，构建科学有效的班组安全制度体系。对各班组岗位分布、人力配置等情况进行调研，进一步量化班组长、职工的工作职责和岗位标准，明确岗位安全责任和安全工作目标，做到人人肩上有责任、个个身上有目标。把班组安全自主管理作为实现安全生产的有力抓手，完善班组安全互保联保、班前会管理、班组讲评、班组安全绩效考核等多项制度，提升班组自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升的能力。

　　该矿将加强班组安全宣传教育作为深化班组安全建设的重要手段，注重学习宣传点面结合，以简单、易记、实用、有效果为原则，突出“小、精、新”的特色，进行针对性的安全教育和安全措施贯彻，促使职工从思想上提高安全意识，从行为上规范作业标准。开展“身边人讲身边事”活动，组织开展同岗位事故案例讲解、违章人员现身说法，通过情景再现、案例推演，以直观言传教育形式，达到以身边人身边事教育警示的目的。开设“班组微讲堂”，通过微信群，定期发送“安全嘱托”“岗前安全提醒”“规范操作技能知识”等相关内容进行安全提示，实现学习宣传到班组“全覆盖”，有效提升职工安全防范意识。

　　该矿不断创新思路提升技能素质，在技能培训方式上动脑筋、想办法，围绕机电、运输、绞车司机等岗位工种，按照区分工种、分类授课的原则，对职工进行一对一授课，侧重实际操作的讲解，提高技术培训的针对性和实效性。把技术培训课堂搬到生产现场，大力推广实操训练，由绞车、支架、机电维护等岗位的技术能手、生产骨干和职工结成对子，现场讲解解惑，帮助职工快速提高处理问题的能力，提高工作效率。

　　该矿围绕理论知识、授课技巧、综合素质等方面制定班组考评奖惩制度，加强班组安全教育、业务培训情况、安全操作规程遵守情况、岗位职责履行情况、台账记录等方面考核，对班组成员进行全方位、多维度、全要素的评比，为广大职工搭建客观、公平、针对性强的人才选拔平台。持续开展个人无三违、现场无隐患、班组无事故班组竞赛活动，开展“安全生产标准化班组”“我的班组无隐患”等实践活动，对班组进行量化考核和评比，严格考核奖惩，使职工养成掌握标准、执行标准、依标作业，规范班组的作业行为，增强了班组凝聚力。

　　该矿注重落实执行，充分发挥“人人都是安全员”的作用，采取安监人员盯现场、专业人员查现场以及组织群监巡视现场等形式，对安全生产静态管理、动态管控，对班组安全生产实施全过程监督，及时纠正违章行为，及时发现并解决潜在的安全隐患问题。实施班中职工互相监督提醒，要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，对安全技术措施和操作规程是否在现场得到落实等方面开展排查，深层次的查找各类隐患问题，严把规范操作细节关。