“材料摆放时注意保证整齐有序，方便后续及时准确领取。”华荣能源嘉华机械公司精切车间内，车间主任杨兴建正在指导工人。
精切车间是嘉华公司公司7S管理标杆车间。走进该车间，一条条黄线、标识精细划分出各区域，货架上的工件、标识更是分门别类、标识清楚，各类物料秩序井然。
据了解，嘉华公司以7S示范车间评比活动为抓手，在定期现场评比过程中，针对物品堆放无序、原材料仓库、成品仓库堆放零乱、过道堆放产品等问题，按照“分类别、列计划、重实效”的7S手段向责任单位提出整改要求。通过评选树立标杆车间，在公司掀起你追我赶、执行标准管理的良好氛围，有效提升了现场管理水平，改善了企业整体形象。
