今年以来，红岭煤矿把降本增效作为推动矿井爬坡过坎、滚石上山的有效抓手，号召全矿干部职工树立“过紧日子”思想，从大处着眼、小处入手，深挖内部潜力，做到了矿井经济效益最大化。
“下岗”废品再“上岗”的转变。
“以前升井都是两手空空的，自咱矿井口物资回收站成立后，我们在上、下井沿途以及工作面，发现锚索托盘、道夹板、绳卡、螺钉等这些旧的小材料都收集起来。升井后一起交到井口物资回收站进行加工修复，既为矿上节约了成本，自己还能得到奖励，这样一举两得的好事我更要努力干。”该矿机运队职工吴鹏笑容满面地说道。为全面提高物资回收复用效率，降低材料费用投入，该矿成立了井口废旧物资回收站，从井下回收上来的金属网、道钉、道轨、锚杆等废旧物资，都要在这里进行严格验收、分类、修复,做到“经济合理、质量上乘、安全可靠”，再二次投入使用。针对生产经营管理过程中存在丢失、浪费、损坏等现象，该矿还出台了《物资回收复用管理办法》，对每一个环节都进行系统跟踪管理，核实各单位材料使用情况，对材料丢失浪费现象、不及时回收的单位给予处罚。严格按照“谁回收谁受益”的原则，对个人进行奖励。回收上来的材料当天就清算并开具物资回收单，月底就凭借清单得到相应的奖励，此举调动了员工参与积极性。据统计，自2021年3月成立井口回收站，物资回收1293.52万元，复用783.81万元，修旧利废净值1127.7万元。
由“发工资”到“挣工资”“一个柱鞋加1分，两个柱鞋加2分，昨天咱们共计加工了136个，扣除任务数目，每个人还额外得到了2分工分……”走进高山煤矿机修厂，厂长陈靖田正带领班组人员对前一天任务指标完成情况进行分析。这是该矿内部市场化管理在基层落地生根的一个缩影。面对今年以来煤炭行业的严峻形势，该矿不等不靠，持续探索市场化管理的新思路、新方法、新空间，倾力推动“人人当经营者、岗位成利润源”为理念进行宣传。此外，还以全面预算管理、定额管理为基础，进一步完善内部市场化实施方案，形成矿井、单位、班组、岗位“四级市场”，差异化制定岗位定额，精准分解、逐级压实生产经营预算指标。通过“多劳多得”等形式，不断细化市场化管理的颗粒度，能落实到岗位不到班组，能落实到班组不到区队，切实做的了全矿职工由“企业发工资”到 “自己挣工资”。据悉，今年以来，该矿通过修旧利废共计节约资金345万元，回收奖励职工21.94万元。
从“管现场”到“控源头”“现在咱矿的区队材料使用，就像居家过日子一样，都在比那个队材料节约的多，废旧材料循环利用的好，只有讲节约才能多挣钱。”该矿综采队材料员黄永明直言，差异化分配，打破了以前同工同酬的概念，激发了职工的工作热情。为鼓励全矿干部职工养成勤俭节约的好习惯，坚决杜绝浪费现象的发生，该矿制定并下发了《区队材料管理实施细则》，严格控制各区队月度材料费用和领用流程，落实“物资台账”管理。同时，还推行“一月一计划、一月一考核”的方式，对井下各区队物资使用情况公示和通报，重点跟踪采煤面大型材料的使用考核，并时时展示班组材料费用支出、奖罚、创标激励结果，让职工明白了“降成本就是增工资”，形成了“先算后干、边算边干”日分析、日改进的算账氛围，有效的从源头控制材料的浪费。据统计，今年以来，该矿材料费用同比减少368万元。
