四季度以来，羊东矿坚定不移贯彻“固本、开源、创新、做强”战略方针，突出管理创新，落实安全责任，优化生产组织，以科学有力的保障措施确保完成全年各项工作任务。
提高政治站位，千方百计保安全
该矿严格落实“紧严细实全”大安全观，树牢“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”的理念，牢牢把握安全生产重点，紧盯关键点，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，对排查出的隐患问题实行“实名制”“清单制”和“销号制”管理。加强8270工作面回采期间现场瓦斯管控工作，分析瓦斯变化原因，合理调整配风，保证埋管正常抽采，避免出现瓦斯异常波动。深化安全风险评估和双重预控，紧盯要害部位、关键岗位和薄弱环节，超前排查分析安全倾向性、苗头性问题，确保矿井安全生产。
强化目标引领，稳生产控成本
该矿坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，按照四季度生产衔接计划，细化生产组织、生产定员，努力提高生产效率、提升单进水平。加强外8269工作面顶板管理，割煤后及时跟机拉架，机尾必须割透，及时调整机尾支架状态，确保工作面平直顺。08208运煤通路过8253运料通路老巷期间，严格执行透老巷措施，明确各个参数，确保安全过老巷。加强8468工作面上机尾与运料巷管理，随推采及时卧底、落机尾，保证上安全出口畅通。坚持“抓大不放小”，从物资回收到挑拣分流、加工修复、质量验收、使用管理、考核结算，对修旧利废情况进行盘点、梳理、总结。建立工资收入与经营绩效挂钩机制，突出细考核、严考核、分口考核，将各项经营考核目标细化分解到区队、班组和个人，有效控制了生产成本。
融入中心工作，党建引领促发展
该矿以党支部建设提升行动为抓手，持续开展“六基两化”标杆型党支部建设，牢牢把握“融入企业、融入职工、服务企业、服务职工”总基调，结合四季度工作实际，深推过硬党支部建设工作，评树一批过得硬、叫得响、立得住的基层支部工作品牌，切实将党建成果转化为具体的工作思路，引导党员干部攻难关、解难题、做奉献，做到党建工作与中心工作“一体化”推进，以抓党建来推动中心工作落实，同时将党员“亮身份、作表率、展形象”、党员责任区、党员示范岗等活动与矿井决战四季度工作紧密结合，用党员自身的实际行动带动职工上标准岗、干标准活、做安全人，同心同德，为决战四季度各项工作目标任务完成添彩加油，擂鼓助威。
提高政治站位，千方百计保安全
该矿严格落实“紧严细实全”大安全观，树牢“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”的理念，牢牢把握安全生产重点，紧盯关键点，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，对排查出的隐患问题实行“实名制”“清单制”和“销号制”管理。加强8270工作面回采期间现场瓦斯管控工作，分析瓦斯变化原因，合理调整配风，保证埋管正常抽采，避免出现瓦斯异常波动。深化安全风险评估和双重预控，紧盯要害部位、关键岗位和薄弱环节，超前排查分析安全倾向性、苗头性问题，确保矿井安全生产。
强化目标引领，稳生产控成本
该矿坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，按照四季度生产衔接计划，细化生产组织、生产定员，努力提高生产效率、提升单进水平。加强外8269工作面顶板管理，割煤后及时跟机拉架，机尾必须割透，及时调整机尾支架状态，确保工作面平直顺。08208运煤通路过8253运料通路老巷期间，严格执行透老巷措施，明确各个参数，确保安全过老巷。加强8468工作面上机尾与运料巷管理，随推采及时卧底、落机尾，保证上安全出口畅通。坚持“抓大不放小”，从物资回收到挑拣分流、加工修复、质量验收、使用管理、考核结算，对修旧利废情况进行盘点、梳理、总结。建立工资收入与经营绩效挂钩机制，突出细考核、严考核、分口考核，将各项经营考核目标细化分解到区队、班组和个人，有效控制了生产成本。
融入中心工作，党建引领促发展
该矿以党支部建设提升行动为抓手，持续开展“六基两化”标杆型党支部建设，牢牢把握“融入企业、融入职工、服务企业、服务职工”总基调，结合四季度工作实际，深推过硬党支部建设工作，评树一批过得硬、叫得响、立得住的基层支部工作品牌，切实将党建成果转化为具体的工作思路，引导党员干部攻难关、解难题、做奉献，做到党建工作与中心工作“一体化”推进，以抓党建来推动中心工作落实，同时将党员“亮身份、作表率、展形象”、党员责任区、党员示范岗等活动与矿井决战四季度工作紧密结合，用党员自身的实际行动带动职工上标准岗、干标准活、做安全人，同心同德，为决战四季度各项工作目标任务完成添彩加油，擂鼓助威。
