今年以来，韩家湾煤炭公司以市场需求为导向，注重机制建设，严抓源头治理，精细过程管控，紧盯市场信息反馈，不断提高煤炭产品质量，为顺利完成年度生产销售任务创造了良好条件。
紧抓机制建设“牛鼻子”
公司全面深化“煤质就是市场，煤质就是效益”的理念，把提高煤炭产品质量当做拓展市场的根本抓手，始终紧抓机制建设的“牛鼻子”，先后修订了《煤质红线管理办法》《煤质红线考核管理制度》等，从严落实监督管理职责，从产、运、销各环节管理入手，确保对生产销售运行状况了如指掌。同时，不断加大智能化销售系统建设，全面梳理部门基础管理的薄弱环节，通过提合理化建议、发放调查问卷，开座谈会等形式，查找部门内部存在的管理短板，补齐管理弱项，为“榆林煤”品牌建设提供机制保障。
把好源头治理“重关口”
提高煤炭产品质量，重在把好源头治理的“重关口”。针对采煤工作面顶板破碎、夹矸、工作面水量加大等情况，该公司采取专项措施，分时采样，确保煤质在生产过程第一线达标;同时，安排专人管理，坚决杜绝工业垃圾、生活垃圾和防尘用水进入原煤销售系统，加大煤质采样检测力度，科学预测预报，实现动态检查，积极优化生产方案;定期对掘进工作面煤层进行采样化验，并建立检测结果台账;当掘进工作面每掘进100米时，要采取一个煤层煤样;当掘进工作面遇地质变化时，每掘进20-30米采取一个煤层煤样。对因地质变化导致煤质下降时，及时对销售工作做出调整，确保煤质质量达标。
紧盯过程管控“主战场”
提高煤质，过程管控是关键。公司成立了煤质管理工作小组，严格按照《煤质红线考核管理制度》、《煤质红线管理办法》标准进行采制化工作，盯紧关键环节、关键时刻，突出重点区域，狠抓现场管理。严格按照标准程序做好煤质化验工作，严控商品煤样采、制的过程，提高煤样精密度，要求化验员及时、准确的反馈煤质信息;对煤场进行了合理的划分，始终坚持做到场地煤分类、分区堆放，并安排专人24小时对煤场进行管理，严禁拉运车辆不按区域卸煤盘煤;不定期组织对洗选车间、煤场、筒仓等影响煤质的关键环节进行地毯式排查，对影响煤质的隐患和漏洞建档立案，实时掌控监督，发现存在问题，及时整改，确保煤质合格。(霍军鹏李伟)
