三篇文章做实安全答卷

　　四季度以来，神南产业发展公司搬家中心特种车二队严格把控生产环节，引导职工认清形势、统一思想，全面提高工作效率，提升服务质量，为完成全年各项目标任务提供保障。

　　紧盯现场之弦不松懈。该区队利用班前会进行“隐患人”排查，逐一确认职工精神状态，划出工作重点及安全注意事项。针对皮带运输、现场动火等重点工作，严格遵守刚性规定，不断加大现场安全管理力度，进一步提升现场安全可控度。此外，该区队全面推行“信息市场化”管理模式，每月根据各区队内“三违”人数、质量标准化、集控室信息统计、消防信息等工作完成情况，对各班组进行评审考核，进一步提升现场安全生产的积极性。

　　紧盯岗位职责不松懈。该区队要求各班组提前做好生产环节安全确认、设备计划检修等工作，提高生产效率。合理配置各岗位操作人员，充分发挥“多面手”的技术优势，进一步提高工作效率。通过多种手段保证安全作业，开展区队内系列劳动竞赛，充分调动广大职工的工作积极性，激发广大职工的聪明才智和创造力，确保顺利完成各项安全生产任务。

　　紧盯事故预防不松懈。该区队加强生产岗位达到地面无积水、无积尘、无积煤、无杂物等总体质量标准。同时，进一步严细技术管理，重点围绕皮带运输和电气安全、消防安全等方面加强技术管理，确保安全生产，并借助“高级技工走向讲台”开展业务知识大讲堂班，促使全区队职工提高业务知识和操作技能。开展好岗位练兵、技术比武等竞赛活动，进一步提高职工技术水平，提升管理质量，提高生产效率。