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搬家中心辅助运输队党支部五维党建融入工作法 助力党建融合

作者:张建虎 2022-12-26 09:09 来源:煤矿安全网 中心 运输队 党支部 五维 工作

  搬家中心辅助运输队党支部五维党建融入工作法

  助力党建融合

  搬家中心辅助运输队党支部积极探索实践,创新运用“党建+”模式,以党建带队建为抓手,打造“6JING服务”党建品牌为目标,充分发挥党建引领作用,找准服务生产经营的落脚点,着力在思想建设、安全生产、创新创效、成本管控、精益服务五个维度方面持续推动党建工作与生产经营深度融合。 党建+思想政治,做支部建设的领航员 发挥支部政治引领的主体作用,把加强党员教育,强化政治引领放在支部建设的首位,增强支部建设的引领力,做好区队发展

  党支部通过“三会一课”、主题党日活动、集中学习、专题讨论、形式任务教育、“二维码线上学习”、理论抽查等形式组织党员职工学习党的理论知识、传达上级文件、会议精神,职工对党的方针政策能够及时学习掌握,对公司及中心的政策、会议精神能够及时学习深刻领会。通过开展四德教育、周五案例学习、和月度交流分享会,让职工参与分享、讨论,提出宝贵意见,提升主人翁意识。通过思想上的教育和工作中的交流,党建+队建实现了思想上的联动,工作中的互动。在责任落实中实现了有“形”和有“行”,在提升思想建设上实现了“你来我往”,改变了以往“两张皮”的现象,在工作中改变了以往形式化、表面化的现象,实现了归“真”回“位”。

  党建+安全生产,做业绩突出的业务员 以事前预防为基础,以隐患排查治理为重点,以现场安全生产管控为核心,落实区队“345”安全生产管理办法。

  党建+安全生产,结合区队“安全生产345”管理法,支部在安全生产工作方面:一是确定党员“责任区”实施党员包小组、小组包车辆督促检查“一车三检”落实情况;二是通过党员与职工结对子,以公司勤文化为核心,实施“帮、教、学”,开展勤排查、勤学习、勤分析、勤总结,推动“安全四勤”落到实处;三是将规章制度、岗位职责、岗位危险源、事故预控、突发事故处理融入到应知应会中,推行党员带头学,严格落实“安全生产五知道”,做到学以致用。此项工作方法开展以来全体党员实现了2人包1组,针对一车三检进行严格监督,严格落实,经一车三检排查出隐患39条,及时予以了整改,将安全隐患消灭在了萌芽状态。员工在安全意识方面均有很大提高,对安全红线入心入脑,全年实现了人员零伤害、车辆零事故、货物零损失及环境零污染的“四零”目标。 党建+创新创效,做改革创新的先行者 党支部以解决实际问题,提高工作效率为出发点,倡导党员带头、全员参与,发挥基层首创精神,因地制宜推进创新创效工作,使党建工作与中心工作高度融合、无缝对接。

  党建+创新创效,党员牵头通过利用废旧汽车底盘制作

  “汽车底盘综合示教平台”,通过该平台对员工进行个人业务素质提升教育,减少了驾驶员学习强度,帮助员工更好的理解车辆维修相关知识,提高学习及动手积极性,为区队培养懂构造、懂原理、懂性能、懂用途的“四懂”驾驶员提供了帮助,更好的服务于运输工作。

  在管理创新方面,通过“二维码”线上学习管理创新,解决了区队人员分散,难以集中学习的弊端,为员工素质提升、各类会议精神及文件学习提供了保障。“二维码车辆管理”涵盖了车辆信息(车辆启用时间、保险到期时间、年审时间、外廓尺寸、载重量)等信息方便使用者查看,同时包括了驾驶员手动更新的信息(行车路线、行车里程、加油情况、车辆检查情况及车辆维修保养信息),为区队管理提供了依据,提升了区队管理效率。 党建+成本管控,做区队发展的内审员 根据区队的工作特征,党支部通过增强管理人员与党员的成本管控意识,加强监督检查,营造人人抓成本、人人管成本良好氛围。

  党建+成本管控,通过建立微信“约车群”和“顺风车群”,极大的降低了车辆运行频次,提升了车辆利用率,节约了燃油和过路费支出,节省了成本。

  各区队负责人、职能科室人员通过“约车群”预约未来一到两天的用车,辅助运输队根据各约车信息调整车辆,能顺路一台车解决的事情绝不重复派车,另外将派车信息发送至“顺风车群”内,有临时需要捎人带物的直接与驾驶员联系,避免了同一目的地重复派车的现象,据测算,全年可节约费用9万余元。 党建+6JING服务,做中心发展的服务员 发挥党建引领,做事品牌效应。辅助运输队党支部以“6JING服务”的品牌理念,搭建辅助运输队服务各区队、办公室的平台,架起各区队、办公室与辅助运输队的“连心桥”,牢牢抓住“党建+服务”这条主线,筑牢服务阵地。

  党建+6JING服务,结合公司6S管理,支部打造了“6JING服务”特色品牌,通过党员带头,支部、区队考核,我们从“敬:爱岗敬业;精:技术精湛;净:卫生干净;井:井然有序;竞:良性竞争;镜:以实为镜”六个方面总体提升员工素质和服务能力。全体员工有了统一的思想认识,服务意识也普遍得以提升,在服务方面取得以下成效:一是车辆达到了“三净一好”,即:车内净、车身净、底盘净、车况好;二是服务意识明显提升,达到了“三无”标准:服从管理,无私自不出车或挑三拣四装货、运货现象;服从调度,无误时误事现象;文明服务,无投诉现象。

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