川煤华荣能源斌郎煤矿：做实安全管理 助力安全生产
进入12月以来，斌郎煤矿准确分析矿井当前面临的安全形势，通过深化安全作风建设、强化员工行为规范管控、推进事故和隐患的源头治理等措施，不断增强全员做好安全管理工作的责任感和紧迫感，确保全年安全生产目标顺利实现。
深化管干人员安全作风建设。在干管人员下井质量检查方面，除了对下井轨迹、下井时间进行抽查外，还对下井查揭的隐患、“三违”进行查证，凡是擅自降级处罚、随意录入隐患导致区队无法整改的，不计入指标并对当事人严肃考核;同一地点一定时间段内跟带班巡视人员查处有A级以上隐患的，严肃追究上一班跟带班巡视人员的责任;对工作敷衍了事，履职能力不足，多次约谈仍不改正的人员，将按照规定采取降薪、降职、调岗等行政处分措施。
强化员工行为规范管控。推动“98334”班组自主管理为主要内容的安全文化创新发展，深入研究“98334”班组自主管理出现滑坡的根本原因，与时俱进改进方式方法，增强感染力、亲和力，提高执行力。加强不放心人员的管控，落实区队主要队干、值班队干和班组长、员工个人对12大类不放心人员进行分类排查和自我排查，排查结果录入安全信息系统实行建档预警管理，落实岗前排查和现场管控措施，并通过访谈沟通、结对帮扶、技能培训等手段进行教育转换，确保员工行为规范实质性好转。
推进事故和隐患的源头治理。拓展安全警示教育的深度和查摆问题的广度，着力纠正只重痕迹不重效果的学习考核方式，在举一反三、查深查透、以学促改方面下足功夫。
建立健全工作任务清单制管理和责任约谈机制。由清单制检查专班督促责任单位及时部门日常工作、会议部署工作、临时重点工作三项清单和推进计划，并建立专项效能监察机制，定期督查督办考核，对工作任务安排不当、组织推进不力、严重影响生产正常秩序的，启动责任人约谈，促进安全生产各项工作落细落实。
加强重难点工程现场管理。对年度重难点工程必须严格执行队干、机关管理人员双跟班制度，并安排专人通过安全视频监控系统对双跟班落实情况和现场人员操作行为进行实时监督，确保工业视频监控、队干值班、专业管理人员值班三到位。
细致开展风险研判。制订每月、每周、每日、每班风险研判项目，细化到岗位、到环节，严格审查管控措施，并对职工管控措施掌握情况进行抽查，提高职工自主辩识和防控能力。参照爆破“双汇报”制度，由值班队长和班长带管控措施清单入井，对照检查管控措施落实情况并向调度室汇报，经值班调度员确认落实后，方可同意现场下一步作业。凡未落实的按照A、B级隐患分类进行考核。
