今年以来，中兴煤业在构建“新焦煤大监督体系”进程中，严格落实严格落实“完善制度、落实措施、强化执行、追责问责”目标要求，紧盯财务结算和资金支付领域廉洁风险，通过健全完善制度、优化审核流程、强化降本增效、加强集中管控，不断提高监督质量，推动财务监督管理效能持续提升。
完善制度做实做细。制定《中兴煤业2022年全方位成本管控模型对标工作方案》，落实好精益化成本管控方案，树立“一切成本皆可控”的理念。开展与贺西煤矿的对标对表工作，全方位对标找差距、查不足、补短板、强弱项，重点查摆自身主观上的问题，实现挖潜提质、降本增效，全面提升经营管理水平。制定《中兴煤业公司业务对账管理工作实施细则》，明确了业务对账范围、原则、方式、流程、周期、职责分工等内容，以7月份数据为基准，对业务单位进行函证，同时主动将对账业务延伸至应付账款，实现台账式管理，全覆盖无死角，开展全业务对账工作，避免了对账不及时，造成公司利益受损的情况发生。
“两金压控”成效显著。中兴煤业高度重视“两金压控”工作，召开专题会议部署会，公司财务部联合纪委监察部，常态化推进“两金压控”重点工作。根据《“两金压控”专题部署会议》精神及相关要求，月月有目标、月月有结果，按照“一户一档，一类一档”的工作要求，每月一报。公司财务部每月根据各责任部门领取的任务及反馈的进展情况进行分析形成汇总，对各部门工作的进展情况、工作成效、存在问题、建议、工作亮点、下一步工作不足及打算等内容进行通报。截止2022年10月各类债权余额合计782.65万元，较年初余额下降772.8万元,超额完成集团公司下达的控制指标。
减税降费精准落实。在现有财务结算和资金支付领域外，加强企业与地方政府、税务局等部门沟通，及时享受各种税收优惠政策，合理、合规、依法避税，防范税务风险，利用专业知识尽最大能力为企业减少税费负担，深化、扩大、延伸“新焦煤大监督体系”内容，促进财务管理水平进一步提升，助力“新焦煤大监督体系”取得各方面实效。为准确减免残疾人就业保障金，中兴煤业召开残疾人就业保障金专题部署会，对公司29名各类残疾职工具体情况与交城县残联、税务局进行多次现场确认及电话沟通，在今年8月提前完成了所有的备案手续，成功减免残保金87万元。
信息共享优化流程。该公司财务部每周五组织召开专题会议，对一周以来的相关工作内容进行总结复盘，对标对表，补缺补差，进一步查找工作中存在的薄弱环节和不足之处，有针对性地解决好存在的突出问题。积极修订《大额资金使用管理办法》，专门制定《资金预算及支付管理办法》，资金预算每月通过党委会前置研究，再经党政联席会议决策通过后上报集团公司财务部。通过将付款计划具体明细到各供应商/施工单位(大计划≈明细付款计划)，以准确预计月度资金支付额，进一步提高了资金预算执行率。同时，在“财务共享平台”建设、运行工作中及时与集团公司财务共享中心对接处理，相互沟通协作，促进“财务共享平台”不断优化。确保公司财务部门专职人员熟练掌握共享系统平台操作方法，全方位实现经营全业务线上运行。
在两级集团公司及中兴煤业党委构建“新焦煤大监督体系”方案实施以来，该公司深入推进相关工作，把监督工作融入到企业治理的全过程各方面，以高质量监督推动高质量发展。截止10月末，中兴煤业完成了汾西矿业下达的各项生产经营指标，部分指标超额完成，利润较计划增加2.07亿元，资产负债率较年初下降10.73%。
